Rast Pop Mart International Group Ltd. na tujih trgih kaže znake upočasnjevanja, pri čemer izrazit padec prodaje v ZDA poudarja izzive, s katerimi se kitajski proizvajalec igrač spopada pri prizadevanjih za diverzifikacijo poslovanja zunaj znamke Labubu.
Prodaja v ZDA je marca medletno upadla za 45 odstotkov, potem ko je februarja zrasla za 41 odstotkov, januarja pa kar za 130 odstotkov, kažejo podatki Bloomberg Second Measure, ki spremlja transakcije s kreditnimi in debetnimi karticami.
Igrače labubu. Foto: Raimonda Kulikauskiene/Getty Images
Podatki o kartični porabi zajamejo le del celotne prodaje, saj ne vključujejo gotovine, darilnih kartic in številnih transakcij prek tretjih trgovcev, prav tako pa lahko nihajo zaradi promocijskih kampanj, ne nujno zaradi dejanskega povpraševanja. Del marčevskega obrata je verjetno posledica prav tega: Pop Mart je v prvih dveh mesecih leta 2026 predstavil več izdelkov in promocij kot v tretjem.
Pop Mart komentarja ni želel podati.
Kljub temu je upočasnitev pomembna, saj so ZDA postale najpomembnejši tuji trg družbe Pop Mart. Ta regija je lani ustvarila 18 odstotkov prihodkov podjetja, približno 6,81 milijarde juanov (997 milijonov dolarjev), v primerjavi s 5,5 odstotka leto prej.
Izjemen preboj je bil skoraj v celoti posledica Labubuja, plišaste pošasti z izrazitimi zobmi, katere manjša različica v velikosti obeska za torbo je postala modni dodatek od Sydneyja do Los Angelesa. Igrača je leta 2025 postala viralna in pomagala povečati prihodke Pop Marta na več kot 37 milijard juanov ter podvojiti vrednost delnic, ko se je navdušenje razširilo po svetu.
A podatki o prodaji kažejo na upad zanimanja potrošnikov, kar bi lahko, če se trend nadaljuje, zaviralo skupno rast družbe Pop Mart, meni Melinda Hu, analitičarka za potrošniški sektor pri Sanford C. Bernstein. Za leto 2026 napoveduje 16-odstotno rast prihodkov, kar je manj od "vsaj 20-odstotne rasti", ki jo je izvršni direktor Pop Marta Wang Ning napovedal na predstavitvi poslovnih rezultatov prejšnji mesec.
Šibkejši trend v ZDA je v nasprotju z uspešnostjo podjetja na Kitajskem, kjer se rast sicer umirja, vendar raznolika ponudba likovnih igrač še naprej podpira razmeroma stabilno zanimanje kupcev. K temu prispeva tudi močna prisotnost podjetja na domačem trgu.
Pop Mart ima na Kitajskem 445 trgovin in obsežno mrežo prodajnih avtomatov, medtem ko jih ima v Severni Ameriki 64, od tega jih je bilo 42 odprtih lani. Podjetje si je že prej zastavilo cilj, da do konca leta preseže 100 lokacij, vključno z načrti za odprtje vodilnih trgovin na Times Squaru in Peti aveniji v New Yorku v četrtem četrtletju.
"Potrebovali bi drugo in tretjo razširljivo intelektualno lastnino poleg Labubuja," je dejala Hu in dodala, da so za ponovno oživitev prodaje v ZDA potrebni tudi večja učinkovitost fizičnih prodajnih kanalov ter bolj lokalizirane vsebine in sodelovanja. Po njenih besedah trg v ZDA še vedno omejuje ožja baza oboževalcev za like, ki niso Labubu, prav tako pa je težko priložnostno zanimanje pretvoriti v ponavljajoče se nakupe zbirateljev.
Kljub marčevski upočasnitvi pri Bernstein še vedno pričakujejo, da bo Severna Amerika leta 2026 presegla preostale mednarodne trge Pop Marta, saj napovedujejo 24-odstotno rast prihodkov, podprto s širjenjem prodajne mreže, lansiranjem novih izdelkov in večjimi naložbami v trženje v drugi polovici leta.
Medtem ko lahko liki, kot so Twinkle Twinkle, Skullpanda in Crybaby, na Kitajskem še vedno pritegnejo množice in dosegajo visoke cene na platformah za nadaljnjo prodajo, zahodnih potrošnikov niso osvojili na enak način.
Delnice Pop Marta, ki kotirajo na borzi v Hongkongu, so od objave letnih poslovnih rezultatov konec marca padle za približno 28 odstotkov.
.webp){kind=icon}
