Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije (OZS) je pred dnevi podelila nagradi za obrtnika in podjetnika leta. Slednjo je letos prejel Ivan Cajzek, direktor gradbenega podjetja GIC gradnje, ki ima 32-letno tradicijo in dobrih tisoč zaključenih projektov pod pasom. Z nagrajencem smo na Bloomberg Adria TV govorili o dejavnostih in viziji podjetja ter poslovanju v času kriz zadnjih let.
Družba GIC gradnje obstaja tri desetletja. Ob obletnici ste prejeli nagrado Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije za podjetnika leta. Kaj je vaša konkurenčna prednost?
Naj se najprej lepo zahvalim predlagatelju in komisiji Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije (OZS) za to izjemno priznanje – podjetnik leta 2022.
V našem podjetju ustvarjamo novo gradbeno kulturo in del naše konkurenčne prednosti je zagotovo v tem, da postajamo drugačni. Naše poslovanje je na vsakem koraku prepleteno z vizijo ustvariti trajnostno gradbeno podjetje z najvišjo dodano vrednostjo za sodelavce in za naročnike.
Vaša dejavnost je precej razvejana, od gradbeništva do izdelave betonskih izdelkov, imate železokrivnico in laboratorij za preiskave betonov, v skupini se ukvarjate s trgovino … Ali je diverzifikacija recept za uspeh ali prinaša dodatne izzive? Za kateri del diverzifikacije poslovanja lahko danes rečete, da je bil od vseh delov najboljša poslovna odločitev?
Več komplementarnih dejavnosti je bilo osnova za koncipiranje skupine GIC, v kateri je poleg desetih podjetij v Sloveniji in na Hrvaškem tudi podjetje GIC gradnje. Skupina GIC zaposluje 150 redno zaposlenih sodelavcev.
Sicer pa glavna dejavnost podjetja GIC gradnje še vedno ostaja gradbeništvo, torej izvajanje najrazličnejših objektov oziroma projektov, kjer tudi ustvarimo največ prihodkov.
Omenjene diverzificirane dejavnosti v raznih podjetjih skupine GIC pa našo osnovno dejavnost seveda odlično dopolnjujejo; v času motenih dobav gradbenih materialov še najbolj tiste, ki predstavljajo lastne oskrbne verige in lastne resurse.
Veliko je govora o prenosu podjetij na mlajše generacije in mnoga podjetja se pri tem soočajo s težavami. Kako vi ravnate v tem primeru?
Podjetništvo v naši državi je staro dobrih 30 let, zato je pretežni del podjetij v Sloveniji v obdobju, ko se že izvaja ali pa se bo kmalu pričel izvajati prehod s prve na drugo generacijo. To je zelo zahteven proces. Zahtevnejši je le še naslednji, torej z druge na tretjo generacijo in tako naprej. Gre za zahteven, občutljiv in specifičen proces, ki se mora izvajati postopoma in več let, zanj pa pravzaprav ni pravil, ki bi garantirala uspeh, saj se ljudje in seveda družine med seboj zelo razlikujemo.
Dejstvo pa je, da bodo uspešnejši medgeneracijski prenosi tam, kjer podjetniki v preteklosti niso vlagali vseh naporov in svojega časa le v svoje firme, temveč so se uspeli posvetiti tudi družinskim odnosom.
Kako ste preživeli obdobje pandemije in kako doživljate sedanje obdobje, ki ga zaznamujejo visoka inflacija in visoke cene energentov? Ali imate že zakupljeno električno energijo za prihodnje leto?
Začetni del pandemije je prispeval veliko neznank tudi naši dejavnosti, vendar smo se skupaj, tudi s pomočjo Gospodarske zbornice Slovenije (GZS), OZS in ostalih združenj uspeli organizirati ter storiti vse potrebno za ustrezno varnost in zdravje zaposlenih ter ostalih deležnikov, tako da se gradbeništvo le ni popolnoma ustavilo – kot na primer nekatere druge dejavnosti. Sčasoma, ko smo dobili zaščitna sredstva in ko so sledila konkretnejša navodila glede preprečitve prenosa virusa, pa je bilo obvladovanje situacije lažje.
Sedanje obdobje visokih cen, manka materialov in energetske krize pa predstavlja nov in svojstven izziv. Vendar tudi aktualne težave, tako kot vse pretekle, ki so se nanizale v obdobju našega dolgoletnega poslovanja, sprejemamo kot izziv, ki ga je treba sprejeti na način, da ostanemo konkurenčno in kvalitetno podjetje. Glede zakupov in sklepanja pogodb se seveda skušamo povsod pogajati za najboljša izhodišča.
Kakšni so obeti za prihodnje leto in kako ocenjujete vladne ukrepe za pomoč gospodarstvu? Ali so zadovoljivi? Kakšne ukrepe bi še pričakovali?
Za naslednje leto imamo sklenjeno zadostno število ustreznih pogodb, ki obetajo kontinuiteto razvoja in dobrega poslovanja podjetja. Veliko sredstev vlagamo v raziskave in razvoj, izobraževanja, posodobitve, digitalno transformacijo ter seveda v razvoj in uporabo naravnih materialov.
.webp){kind=icon}
