Koliko delodajalca stane odhod zaposlenega, ki želi povišico, a je ne dobi

Pritiski zaposlenih po višjih plačah v obdobju povišane inflacije in v časih, ko v marsikateri dejavnosti vlada kadrovska stiska, niso nič nenavadnega. Vprašanje je le, kaj naj v tem primeru naredi delodajalec. Se mu bolj izplača zadržati (dober) kader in mu ugoditi pri povišici ali tvegati, da odide drugam?

Zgovoren je podatek raziskave iz leta 2023, da je za nove možnosti odprt skoraj vsak drugi zaposleni.

Delodajalci ob razmeroma veliki ponudbi delovnih mest in nizki brezposelnosti s težavo najdejo pravi kader. Temu pritrjuje tudi direktorica zaposlitvenega portala Optius Saša Boštjančič: "V Sloveniji in drugod po razviti Evropi se podjetja/delodajalci trenutno soočajo s hudim pomanjkanjem ustreznega kadra. Po zadnjih podatkih je bila julija 2024 stopnja brezposelnosti v Sloveniji 4,4-odstotna, kar pomeni, da je bilo registriranih 44.384 brezposelnih oseb. To pomeni, da se večina delodajalcev v Sloveniji spopada z izzivi, kako privabiti in zadržati najboljše zaposlene."

Pogosto se tako delodajalci znajdejo v razmerah, ko zaposleni za svoje delo predlaga povišico. Je danes delodajalcu ugodneje dobremu zaposlenemu odobriti denimo za 20-odstotkov višjo plačo ali namesto tega zaposliti novo osebo?

Določite ključne kadre

"Ko dober zaposleni vpraša za 20-odstotno povišico, je vedno treba pogledati, na podlagi česa je ocenil, da si jo zasluži. Če presega načrte v primerjavi z drugimi zaposlenimi, je seveda smiselno razmisliti, ali se mu kot delodajalec lahko približamo in na podlagi njegovih rezultatov tudi upravičimo povišico v primerjavi z drugimi zaposlenimi," meni Edita Jusič, direktorica specializirane agencije za iskanje tehničnih in strokovnih kadrov Adittec.

Poudarja, da so manjša podjetja pri tem bolj fleksibilna: "Večja načeloma niso naklonjena takšnim povišicam, saj jim to poruši njihov plačni sistem. Je pa seveda odvisno tudi od tega, ali gre za ključni kader."

Jusičeva zato delodajalcem svetuje, da naj najprej določijo ključne kadre v podjetju, preverijo razmere na trgu dela in zaposlenim ponudijo konkurenčne pogoje dela.

Po izkušnjah Jusič se pogosto bolj izplača ključnemu kadru, kot je vodja razvoja, prisluhniti glede povišice, kot pa iti v ponovno iskanje: "Tukaj se lahko pogajamo, pomembno pa je, da delavec dobi občutek, da smo mu prisluhnili in pokazali, da nam je mar zanj."

Pogosto ceneje obdržati zaposlenega

Da je odločitev o tem zapletena, pravi Boštjančič: "V trenutnih razmerah, ko je trg dela izjemno konkurenčen in iskanje kakovostnega kadra vse težje, se delodajalci pogosto odločajo za povišico." Pa ne samo to: iz pogovorov z delodajalci, ki uporabljajo njihove storitve, ugotavlja, da je obdržati ključne sodelavce pogosto cenejše in bolj smiselno kot iskanje in uvajanje novih ljudi.

To po njenih besedah ugotavlja tudi raziskava Gallup: "Zamenjava enega zaposlenega lahko podjetje stane od 50 do 200 odstotkov letne plače tega delavca, odvisno od delovnega mesta in izkušenj, znanja, ki ga na tem delovnem mestu pričakujejo."

Direktorica Optiusa še poudari, da po zadnjih podatkih v ZDA stopnja brezposelnosti narašča, kar še dodatno zapleta trg dela in lahko vpliva na odločanje podjetij glede povišic in zadrževanja zaposlenih: "V tem kontekstu se vse več delodajalcev lahko znajde pred dilemo: ali obdržati obstoječe zaposlene z ustrezno povišico ali tvegati izgubo ključnega kadra in se soočiti z izzivi pri iskanju novih. Zaradi vse težjega privabljanja novih kadrov, kar je deloma posledica demografskih sprememb, denimo v Sloveniji, se pogosto izkaže, da je odločitev o povišici bolj smiselna kot tveganje izgube pomembnih sodelavcev."

 

 

Kandidat s še večjimi zahtevami

Jusič še pojasni, da poleg stroškov iskanja novega sodelavca (oglasi, agencije, poraba časa), ki bremenijo delodajalca, novi sodelavec potrebuje nekaj časa, da se vpelje v organizacijo, produkte, da spozna stranke. Po njenih izkušnjah to lahko traja več mesecev – njihova ocena je najmanj šest mesecev – da lahko ustvari neko dodano vrednost za podjetje.

"Torej, včasih se zagotovo iz ekonomskega vidika bolj izplača prisluhniti zaposlenemu glede povišice. Sploh na področju tehnike, kjer je Adittec najbolj dejaven. Lahko rečemo, da je običajno ceneje dati obstoječemu delavcu povišico (seveda, če je ta razumna), kot pa iskati novega tehničnega strokovnjaka. Lahko se namreč zgodi, da bo ta imel večje zahteve kot pa obstoječi delavec," je še poudarila.

Vsak drugi tipa priložnosti

Boštjančič postreže še s podatkom raziskave Gallup iz leta 2023: kar 48 odstotkov zaposlenih po svetu aktivno išče nove priložnosti ali je odprtih za nove ponudbe. "To kaže na visoko stopnjo potencialne fluktuacije kadra ne glede na morebitne povišice in pomeni, da povišica sama po sebi ni nujno dovolj, da bi zaposleni ostali v podjetju."

Poleg finančnega vidika so po besedah sogovornice za zaposlene pomembni tudi dejavniki, kot so urejeno in zdravo delovno okolje, spoštljivi odnosi, možnost dela od doma in razumevanje za lažje usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja: "Mlajše generacije še posebno iščejo smisel v delu, ki ga opravljajo. Če ga ne najdejo, so pripravljene oditi ne glede na višino plače."