S kakšnim luksuzom lahko delodajalci dobijo in zadržijo delavce?

Leteče varuške, zdrava hrana, prostori za rekreacijo in igranje iger, smučanje za otroke ... Sliši se zabavno. Nekaterih kadrov ni in plača zanje ni več glavni motivator – zdaj pričakujejo tudi večjo fleksibilnost, krajši delovni teden s polno plačo, hibridno delo. Kako pridobiti in obdržati delavce?

Lansko leto smo zaključili in letošnjega začeli z novicami o množičnih odpuščanjih onstran Atlantika v velikih informacijskotehnoloških (IT) podjetjih, trgovcih in investicijskih bankah. Takšnih novic v regiji Adria še ni. Mnogi jih niti ne pričakujejo, predvsem zaradi tega, ker se soočamo s pomanjkanjem delovne sile. "Ekonomisti bi rekli, da imamo tako rekoč polno zaposlenost," izpostavlja Maks Tajnikar, profesor na ljubljanski ekonomski fakulteti. Slovenija ima po zadnjih uradnih podatkih peto najnižjo stopnjo brezposelnosti v Evropski uniji (EU) in najnižjo v jadranski regiji. Konec leta 2022 je imela rekordno nizko štiriodstotno brezposelnost.

"Glede na večjo pogajalsko moč delavcev se bodo delodajalci  – tako kot so se že v preteklosti  – odločili za proaktiven pristop in samoiniciativno zvišali plačilo, da bi zadržali delavce," poudarja Adis Muhović, direktor Centra za politiko in upravljanje iz Sarajeva.

Dobra plača in stabilnost zaposlitve sta danes pogoj za zaposlovanje novih in ohranjanje obstoječih kadrov. Boljša plača ni več dovolj. Kaj še želijo delavci od delodajalcev?

Transparentnost je dober začetek. Delavcem daje občutek pravičnosti in spoštovanja, delodajalcem pa ne predstavlja velikega stroška. Takšen primer vidimo v tovarni GS Travnik (GS TMT) iz Bosne in Hercegovine (BiH). Pri vsakem napredovanju ali dvigu plače sledijo metodi popolne transparentnosti in objektivnosti. "Za to obstajajo natančne metode, tako da se računalniški program poveže s proizvodnim procesom," pojasnjujejo.

Vodje nato zaposlene ocenjujejo po treh kriterijih. "Prvi je število inovacij v storitvi, ki jo opravlja in vodi, drugi izobraževanje ali mentoriranje naslednika in celotne ekipe, tretji pa uresničevanje ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), ki so dodeljeni posamezni storitvi," so povedali za Bloomberg Adria.

Transparentnost ne prinaša nujno stroškov. Zagrebško podjetje MediaToolKit javno objavlja plačne razrede za vsako delovno mesto. Poleg božičnice, regresa, velikonočnice in obdarovanja otrok je ena od ugodnosti tudi stoodstotno plačana bolniška odsotnost ne glede na dolžino trajanja. Število dni letnega dopusta so povečali za dodatne štiri dni nad zakonski minimum in znaša vsaj 24 dni, lahko pa tudi več, odvisno od delovne dobe.

SVOBODA INTELEKTA

Delavci približno vedo, kaj lahko pričakujejo. Vedeti želijo tudi, ali lahko na delovnem mestu napredujejo tudi intelektualno. Hrvaški telekomunikacijski operater A1 Hrvatska denimo navaja, da podpira zaposlene pri njihovi osebni rasti in razvoju ter pri pridobivanju znanj in veščin, ki bodo v prihodnosti zelo potrebni.

Tako redno organizirajo izobraževanja o 5G, avtomatizaciji poslovanja, robotiki, umetni inteligenci in sorodnih temah, ki so postala nepogrešljiva za skoraj vsakega zaposlenega. Cilj je, da se jih skozi spoznavanje novih tehnologij motivira in opolnomoči za prepoznavanje priložnosti tako za lastno rast kot tudi rast podjetja, so sporočili iz telekomunikacijske družbe.

Naslednji korak za delodajalce je, da dohitijo skandinavske države, kjer delovni čas ne traja od devetih do petih.

RAZBIJANJE STEREOTIPOV

V raziskavi kadrovske agencije Manpower so ugotovili, da zaposleni pričakujejo večjo fleksibilnost in možnost hibridnega dela, želijo si tudi štiridnevni delovni teden s polnim plačilom, dogovor o urniku in večjo angažiranost v štirih dneh. Več kot 70 odstotkov jih v raziskavi tudi izpostavlja, da si želijo delati v ekipi z vodstvom, kjer vladata medsebojno zaupanje in podpora, zaključujejo pri Manpowerju.

To smo opazili pri podjetju MediaToolKit, ki razvija orodja za spremljanje digitalnih vsebin. Zaposleni si v sodelovanju z nadrejenimi postavljajo cilje osebnega razvoja, ki jih vsakih šest mesecev pregledujejo na posebnem sestanku, na katerem preverijo, kaj so dosegli in kaj morajo še narediti.

"Fleksibilni delovni pogoji so ena pomembnih ugodnosti za kandidate, še zlasti ker si želijo večje ravnovesje zasebnega in poslovnega življenja," so sporočili iz IT-podjetja LANACO iz BiH.

Čeprav lahko nekateri delavci delajo od doma ali s kakšne eksotične plaže, si drugi želijo del tovrstnega vzdušja tudi v pisarnah. Podjetja zato zaposlenim nudijo dostop do zdrave hrane in prostorov za sprostitev in trening ter skupne izlete in aktivnosti.

Kuhinja podjetja MediaToolKit je tako popolnoma založena s sadjem, kosmiči, kavo in čajem. V podjetju imajo organizirana prevzem pošiljk in pranje avtomobilov ter zaposlenim nudijo varovana parkirišča za kolesa in avtomobile, kar je velika prednost v središču Zagreba. Če si zaželijo oddiha od dela, se lahko zaposleni zabavajo tudi z igranjem iger na Playstationu 5 ali se sprehodijo do mini fitnesa v kleti stavbe. Na voljo jim je tudi kartica Multisport, ki stoodstotno krije stroške vseh športnih aktivnosti, za katere se odločijo.

OD VARUŠKE DO TISOČAKA ZA NOVOROJENČKE

Redni zdravstveni pregledi za vse zaposlene, pomoč pri zdravljenju, vrtci, štipendiranje tako delavcev kot tudi njihovih otrok, nogometni turnirji, novoletna praznovanja in podobne aktivnosti. To je dokaz skrbi za zaposlene, pravijo v GS TMT. "Vse to daje občutek varnosti."

A1 Hrvatska vlaga tudi v "zelo velikodušno" dodatno in dopolnilno zdravstveno zavarovanje za vsakega zaposlenega. Veliko pozornosti namenjajo tudi staršem. "Zasnovali smo edinstvene programe, kot so Leteče varuške, s katerimi jim prek različnih zabavnih in poučnih vsebin olajšamo varstvo otrok med šolskimi počitnicami," so nam povedali.

Med letošnjimi zimskimi šolskimi počitnicami so imeli otroci zaposlenih v tem podjetju možnost obiskovati šolo smučanja na Pohorju v Sloveniji. Staršem so na voljo še številne druge ugodnosti; denimo 1.330 evrov za vsakega novorojenega otroka, program FlexiBaby, ki omogoča šesturni delovni čas po vrnitvi s porodniškega dopusta, vrtec v kampusu na zagrebškem Žitnjaku ter božični boni in darilni paketi za vsakega otroka, ki jih podjetje zagotavlja iz leta v leto.

SOLASTNIŠTVO

Seveda imajo podjetja različne strategije privabljanja zaposlenih, še posebej tista v IT-panogi, kjer zaposleni poleg višjih plač uživajo še številne druge ugodnosti. Srbsko podjetje Schneider Electric svojim zaposlenim na primer ponuja nakup delnic podjetja pod ugodnimi pogoji.

Pri MediaToolKitu pravkar uvajajo tudi sistem dodeljevanja delnic zaposlenim, t. i. ESOP (Employee Stock Ownership Plan, angl.), je za naš medij povedal njihov direktor marketinga Igor Kranjčec. Nagrajevanje z delnicami podjetij ali opcijami je v tujini običajna praksa, pri nas pa se uveljavlja počasi. To pomeni, da so zaposleni, ki so tudi solastniki, bolj motivirani za delo in še bolj zvesti podjetju.

 

Članek je nastal ob pomoči Nikoline Oršulić in Ajde Brndušić.

Trenutno ni komentarjev za novico. Bodi prvi, ki bo komentiral ...

Pusti komentar