Odhod Enza Maresce iz Chelseaja se na prvi pogled zdi kot še ena epizoda kluba, ki že vrsto let ne uspeva stabilizirati klopi. Vendar je ta primer predvsem ilustracija globlje spremembe v industriji: trener ni več osrednja figura moči, temveč del širše organizacijske sestavljanke.
Chelsea po lastniškem modelu BlueCo ni zasnovan kot "menedžerski klub". Športna moč je razdeljena na specializirane funkcije: rekrutiranje, uspešnost, medicino, dolgoročno načrtovanje kadra in finančni nadzor. Trener dobi nalogo zagotavljanja rezultata in igralnega sloga, ne pa nadzora nad sistemom, ki upravlja igralce kot dragoceno premoženje.
V tem okviru konflikt ne nastaja zaradi formacije ali niza slabih tekem, temveč zaradi percepcije mandata. Ko trener verjame, da mu rezultati samodejno širijo pooblastila, medtem ko struktura ostaja rigidna, pride do zloma. Odhod Maresce je zato bolj zgodba o upravljanju kot klasična trenerska menjava.
Liverpool kot vzor: klub kot platforma, trener kot izvajalec
Če iščemo pozitiven primer takšnega modela, je to Liverpool. Klub je v zadnjih letih zavestno gradil strukturo, kjer kontinuiteta ni odvisna od enega človeka. Vrnitev Michaela Edwardsa na vrh nogometnih operacij in imenovanje Richarda Hughesa za športnega direktorja sta bila jasna signala, da strategija pripada organizaciji, ne klopi.
V Liverpoolu so rekrutiranje, analitika in proračunska disciplina institucionalizirani. Trener pride v vnaprej določen okvir, kjer se od njega pričakuje, da optimizira obstoječe vire, ne pa da jih sam ustvarja. To zmanjšuje tveganje nenadnih preobratov in omogoča klubu, da preživi spremembe na klopi brez izgube identitete.
Takšna zasnova nujno spreminja tudi percepcijo trenerjeve moči. Trener ostaja ključen za vsakodnevno delo, kulturo in izvedbo, vendar ni lastnik procesa. Liverpool dokazuje, da je mogoče graditi vrhunske rezultate tudi brez "menedžerja-avtokrata", če je sistem dovolj močan.
Bayern kot potrditev trenda: šport na ravni uprav
Podobno logiko, a z nemško institucionalno natančnostjo, sledi Bayern München. Z imenovanjem Maxa Eberla v upravo za šport je Bayern športno politiko formalno postavil na najvišjo raven odločanja. Skupaj s športnim direktorjem Christophom Freundom je jasno določena meja med strategijo in operativno izvedbo.
V tem kontekstu prihod Vincenta Kompanyja kot glavnega trenerja ni oslabljenje trenerjeve vloge, temveč njena natančna opredelitev. Klub zagotavlja infrastrukturo, kader in sistem za uspešnost, trener pa dostavi rezultat. Moč je sistemska, ne osebna.
Zato danes ni realnega prostora za nove trenerje tipa vsemogočnega Sir Alexa Fergusona. Njegov model je pripadal času, ko nogomet še ni bil globalna industrija z regulativnimi pritiski, analitiko in korporativnim nadzorom. V današnjem okolju, kjer so napake drage, klubi zavestno odvzemajo moč trenerjem.
Chelsea je povod, Liverpool je vzor, Bayern je potrditev. Nogomet ni izgubil trenerjev, izgubil je iluzijo, da lahko en človek vlada sistemu, ki je vreden milijarde.
.webp){kind=icon}
