text size
Ko je Satya Nadella leta 2014 prevzel krmilo Microsofta, je bilo podjetje na razpotju. Čeprav je bilo finančno stabilno, so ga mnogi dojemali kot tehnološkega giganta, ki je zaostal pri inovacijah in kjer so notranje hierarhije dušile ustvarjalnost. Namesto da bi se zanašal na tehnično ekspertizo ali strogo nadzorovanje procesov, je Nadella v poslovni svet uvedel nekaj nepričakovanega – empatijo.