Sodelavec, ki sem ga zaposlila, je postal moj šef. In kaj zdaj?

 

Videti je, da gre za več vidikov. S sodelavcem ste zamenjali položaj na hierarhični lestvici in ne veste, kako ravnati v tej novi vlogi. Kot pravite, se počutite tudi premalo izkoriščeni. In tretjič: Ne veste, kako mu svetovati, če sploh.

Dotakniti se želim vseh treh vprašanj.

Kar zadeva zamenjavo mest v hierarhiji, morate to preprosto sprejeti. Med kariero lahko vsi doživimo spremembe strokovnih položajev – to je eden od razlogov, zakaj moramo vedno dobro ravnati s svojimi podrejenimi. Prav tako se lahko s sodelavcem drug od drugega veliko naučita.

Drug drugega lahko naučita, kako postati boljši šef. Kako komunicirati. Kako delegirati. Kako se ne strinjati. In sprejmeta medsebojne razlike: morda imata različne prednosti, ki jih izkoriščata v svoji panogi, različne sposobnosti, ki vama pomagajo prepoznati trende, različno razumeta, kako je, ko si na vrhu hierarhične lestvice, na sredini ali dnu. Glede na vlogo in položaj na poklicni poti lahko pri sodelavcu odkrijete nove talente ali pa spodbudite tiste, ki jih razvija ali jih je že razvil.

Pravite pa tudi, da se počutite premalo izkoriščene. Ne vem, kaj naj odgovorim na to, saj niste pojasnili, zakaj se tako počutite. Ali menite, da vas sodelavec kakor koli ogroža? Da prevzema preveč dela? (Morda poskuša dokazati svojo kompetentnost ali pa je le običajen deloholik?) Svetujem vam, da ste do njega prijazni in neposredni. Povejte, da imate veliko spretnosti in znanja ter bi radi prevzeli več odgovornosti ali vsaj dobili priložnost, da prispevate več oziroma uporabite več svojega strokovnega znanja in spretnosti. Nič spornega ni v tem, da nekdo prosi za več zadolžitev na delovnem mestu, zato vas spodbujam, da to res naredite. Priložnost lahko izkoristite tudi za to, da mu neposredno in jasno postavite svoje tretje vprašanje, ali mu lahko (in če da, kako) podate svoje predloge.

Seveda je to teže, kot se zdi. Veliko ljudi ne želi nasvetov drugih, strokovnih ali osebnih, saj jih dojemajo kot subtilne komentarje o svojih pomanjkljivostih, ne pa kot izzive, ki jih lahko sprejmejo, ali celo morebitne uspehe. To lahko med pogovorom izpostavite takoj. Sodelavcu povejte, da ste mu na voljo, če bo kdaj potreboval pomoč ali smernice. Jasno mu povejte, da je dober pri svojem delu (če res je) in da mu boste s svojimi izkušnjami z veseljem prisluhnili, če se bo kdaj znašel v zagati. S takšno komunikacijo pokažete dobro voljo, ne da bi mu dali občutek, da mu vsiljujete pomoč. Izrazite lahko tudi željo po izmenjavi mnenj: šefu povejte, da ste mu vedno na voljo za nasvet in da bi bili veseli, če bi kakšnega tudi vi dobili od njega. Vsakdo se želi počutiti zaželenega. Poleg tega pa že veste, ali je vaš novi šef pripravljen sprejeti vaš nasvet in kako krhek (ali močan) je njegov ego. Kako se je odzival na povratne informacije, ko ste bili njegova nadrejena? To vedenje bi vam moralo dati vpogled v to, kako bi se lahko odzval v novem položaju.

Tudi vloga vodje ali zaposlenega ni tako enoznačna, kot se zdi, zlasti če dve osebi že dlje časa delata skupaj. V nekaterih primerih sodelavci postanejo prijatelji, na kar ste namignili že sami. Za večino od nas je nemogoče, da se med kariero ne bi spoprijateljili s sodelavci, zato se neizogibno znajdemo nad ali pod sodelavcem, s katerim se spoprijateljimo. Če gojita zdravo prijateljstvo, ni razloga, da ne bi bila dobra prijatelja tudi na delovnem mestu. (In če ne gojita zdravega prijateljstva? Morda je čas, da nehata biti to.) Na prijatelja ne glejte kot na tekmeca, temveč kot na tovariša. Praznujte njegove uspehe in pokažite razumevanje, ko se sooča z izzivi.

Ne glede na to, kaj boste na koncu naredili, vam toplo priporočam, da se s sodelavcem pogovorite umirjeno, velikodušno in iskreno. Predlagajte mu pogovor in povejte, da bi se radi sproščeno pogovorili, ker se želite bolje znajti v novem odnosu. (Odgovornost znova preložite nase.) Če pred tem potrebujete testni pogovor ali malce spodbude, se pogovorite s kom drugim: s partnerjem, drugim prijateljem, terapevtom ... Kdo v vašem življenju se je brez dvoma že znašel v podobni situaciji in od njega se lahko veliko naučite.

Še eno dejstvo pa je, da ste to vprašanje zastavili meni. Pred nekaj leti sem zaposlila čudovito urednico Reyhano, ki mi je pomagala ustvariti in voditi nagrajeno digitalno revijo Topic. Ta čudovita urednica je bila res čudovita oseba, in to tudi zunaj delovnega mesta. Postali sva prijateljici. Nekaj let pozneje sta se najini vlogi zamenjali.

Predstavila mi je zanimiv predlog – vprašala me je, ali bi želela pisati kolumno z nasveti o službi. Glede na najine izkušnje je očitno menila, da bi lahko bila dobra v tem. Ko sem jo vprašala, kaj meni o najini zamenjavi vlog, pa je bil njen odgovor povsem menedžerski: "Brez komentarja."

Trenutno ni komentarjev za novico. Bodi prvi, ki bo komentiral ...

Pusti komentar