Kljub velikemu vplivu v podjetju Anthropic PBC ima njegov soustanovitelj in izvršni direktor Dario Amodei le enega neposredno podrejenega.
To je v tehnološkem sektorju precej nenavadno, saj številni vodilni odpravljajo menedžerske ravni in širijo svoj nadzorni razpon. Izvršni direktor OpenAI Sam Altman ima približno pol ducata neposredno podrejenih, medtem ko izvršni direktor družbe Nvidia Jensen Huang pravi, da mu neposredno poroča kar 60 ljudi.
Anthropic preizkuša drugačen model vodenja, v katerem izvršni direktor skoraj ves svoj čas namenja razpravam o širši sliki, organizacijski kulturi ter usmerjanju raziskav in strategije, namesto upravljanju vodilnih kadrov. Izvršna ekipa podjetja namreč poroča Dariovi sestri, predsednici Anthropica Danieli Amodei, ki vodi velik del vsakodnevnega poslovanja podjetja in odgovarja upravnemu odboru. Edina oseba, ki jo Dario neposredno vodi, je njegova vodja kabineta Avital Balwit.
"To je neverjetno osvobajajoče," je Dario povedal Emily Chang v intervjuju za Bloombergovo oddajo The Circuit. "Omogoča mi, da vse, kar počnem, opravljam veliko lažje, kot bi sicer lahko."
Za Daria, doktorja biofizike z Univerze Princeton, ki je prva leta kariere preživel kot raziskovalec v laboratoriju, to pogosto pomeni razmišljanje o umetni inteligenci in njenem pomenu za človeštvo. Tem vprašanjem se posveča tako na srečanjih celotnega podjetja, imenovanih vision quests oziroma "iskanja vizije", kjer zaposleni razpravljajo o širokem naboru tem, kot tudi v obsežnih javnih esejih.
"V osnovi gre za vprašanje usmerjanja pogleda navznoter v primerjavi z usmerjanjem pozornosti navzven. Zelo težko je razmišljati o strateški sliki, če imate milijon stvari, ki jih morate urediti že jutri," je dejal. "Zato je pogosto smiselno te naloge ločiti, da lahko oboje opravljate dobro."
Dario je bil podpredsednik za raziskave v OpenAI, preden je zaradi nesoglasij z vodstvom podjetja, ki stoji za ChatGPT, odšel in leta 2021 soustanovil Anthropic. Pred tem je bil višji raziskovalni znanstvenik pri Googlu.
Daniela pa je imela več izkušenj z vodenjem organizacijskega dela tehnoloških zagonskih podjetij. Pridobila jih je tako med delom v podjetju Stripe kot pri vodenju ekip za varnost in oblikovanje politik v OpenAI.
Daniela Amodei, soustanoviteljica in predsednica družbe Anthropic. Foto: Jason Henry/Bloomberg
Anthropic, ki je bil v zadnjem krogu financiranja ocenjen na skoraj bilijon dolarjev, si prizadeva na borzo vstopiti pred OpenAI. Podjetje je za podporo hitri rasti zaposlilo več izkušenih tehnoloških vodilnih, med drugim finančnega direktorja Krishno Raoa leta 2024 in glavnega komercialnega direktorja Paula Smitha leta 2025. Oba sodelujeta z vsemi sedmimi soustanovitelji Anthropica, katerih stalna prisotnost po besedah Amodeijevih odraža povezano in enotno kulturo zagonskega podjetja.
Dario ocenjuje, da "verjetno polovico" svojega časa nameni pogovorom z zaposlenimi "o kulturi Anthropica in o tem, kako deluje", pri čemer poudarja, da je ohranjanje kulture podjetja verjetno njegova in Danielina najpomembnejša naloga.
"Ko rastete tako hitro, zaposlujete veliko ljudi iz velikih tehnoloških podjetij. Če jim ne pojasnite, kako deluje Anthropic, bodo preprosto ponovili edino, kar poznajo, to je način dela podjetij, iz katerih prihajajo," je dejal.
Po besedah Raffaelle Sadun, ekonomistke in profesorice poslovne administracije na Harvard Business School, število ljudi, ki neposredno poročajo izvršnemu direktorju, ni zgolj vprašanje osebnih preferenc ali sloga vodenja, temveč pogosto odraža tudi naravo dela v organizaciji.
Če podjetje razumemo kot sistem za reševanje problemov, zaposleni na nižjih ravneh rešujejo rutinske naloge, medtem ko se zahtevnejši problemi in izjeme pomikajo navzgor po organizacijski hierarhiji. To pomeni, da si lahko izvršni direktor privošči širši nadzorni razpon, kadar so drugi vodilni v organizaciji izkušeni in samostojni strokovnjaki za vprašanja, ki prihajajo na njihove mize. Po drugi strani pa je lahko ožji nadzorni razpon primernejši v podjetjih, kot je Anthropic, ki se nenehno soočajo z novimi in visokotveganimi izzivi, ki zahtevajo presojo na najvišji ravni.
Ne glede na to mora biti organizacijska struktura skrbno premišljena. "Čas vodij je najdragocenejši vir," je dejala Sadun. Po njenem mnenju bi morala biti korporativna struktura zasnovana tako, da ga čim bolj zaščiti.
.webp){kind=icon}
