Generalni direktor MK Group Mihailo Janković je za hrvaški Poslovni dnevnik napovedal, da bo skupina v novem triletnem ciklu v zeleno energijo vložila 900 milijonov evrov, v turizem in nepremičnine 380 milijonov evrov in v kmetijstvo 350 milijonov evrov. "S temi naložbami, ki presegajo 1,6 milijard evrov, ostajamo zvesti poslom, ki so se izkazali kot najboljši za ustvarjanje dodane vrednosti, hkrati pa sledimo trajnostnemu razvoju," je dejal.
Kar se tiče turizma, je skupina vstopila tudi na hrvaški trg, in sicer z nakupom hotela Kempinski Adriatic. Z novimi naložbami v višini 14 milijonov evrov v njegove objekte, objekte in storitve ter nove namestitvene kapacitete za zaposlene mu želijo zagotovili prestižen status na eni strani in trajnostni razvoj turizma na drugi strani.
"Ne pozabimo, da golfisti iz vsega sveta prihajajo v Savudrijo zaradi našega igrišča. V bližini odpiramo tudi tudi Petram Resort z najdaljšim neskončnim bazenom v Evropi in konceptom turističnih nepremičnin,"je spomnil. Več kot 100 milijonov evrov vredno naložbo so ustvarili z Aleksandar Group.
Preberi še
Uspeh hrvaškega turizma v rokah Filipincev in Indijcev
Hrvaška vlada za letos že napoveduje rekordne prihodke od turizma.
15.06.2023
Počitnikovanje na Hrvaškem dražje kot v Grčiji in Španiji
Pri Destatisu so primerjali stroške gastronomskih storitev in hotelov v evropskih državah.
02.06.2023
Petram Resort
"Konec meseca pričakujemo slovesno odprtje tega kompleksa, ki obsega več kot 84.000 kvadratnih površine, s 55 vilami in 179 apartmaji. Njegov zaščitni znak je zagotovo najdaljši neskončni bazen na strehi v Evropi, dolg kar 105 metrov. Na svetu je samo en, ki je daljši od tega te v Petramu. Vsakemu svojemu projektu damo pečat in hkrati dvignemo letvico," pravi Janković.
Zaostreno poslovno okolje
Na vprašanje, kako investirati v času, ko poslovno okolje diktirata ukrajinska kriza in inflacija, je odgovoril, da lahko v takih okoliščinah preživijo le agilni, hitri in finančno stabilni sistemi, ki se pametno odločajo in prepoznajo priložnosti tudi v kriznih in zahtevnih časih.
"V kitajski pisavi je znak za krizo sestavljen iz dveh simbolov. Eno je nevarnost, drugo priložnost. Tako je tudi v poslu – nekdo pride iz težav močnejši, nekdo pa s hudimi posledicami. Navsezadnje bi to morala biti odlika vodje – biti najboljši, ko je najtežje," je prepričan.
.webp){kind=icon}
