Iz posla v politiko: Kaj je nekdanji finski premier svetoval Golobu?

Podjetništvo in politika imata veliko skupnega – v obeh primerih morajo biti vodilni tisti, ki v času krize pokažejo vodstvene sposobnosti in presekajo številne gordijske vozle, meni nekdanji finski premier Esko Aho, ki je bil od leta 2008 do leta 2012 tudi član izvršnega odbora Nokie. Na mednarodni konferenci Iz kriznega menedžmenta v novi optimizem, ki jo organizira IEDC - Poslovna šola Bled z Bloomberg Adria, je orisal, kako je združil politične in podjetniške izkušnje. In pri tem nekaj nasvetov naslovil tudi na slovenskega premiera Roberta Goloba, ki se je moral pred časom soočiti z zamudami pri pripravi napovedanih reform.

Nekdanji finski premier pravi, da je bila Nokia v podobnem položaju, kot nekoč Finska: nihče ni verjel, da jima lahko uspe in uspešno okrevata. "Najpomembnejše je, kako izkušnje iz krize uporabiti kot nauk in priložnost za rast … Nismo si mislili, da se bo karkoli spremenilo brez truda. Če želite reformirati državo ali podjetje, potrebujete konsenz. Največja spodobnost tako podjetnika kot politika je, da postavi prioritete. Politikov ne rabimo, da se strinjajo z nami, temveč, da nam povejo, kaj moramo storiti najprej," je bil jasen nekdanji finski premier.

Svoje izkušnje iz vodstva Nokie v času, ko se je bilo treba odločiti, v kateri segment se bodo usmerili, je prenesel na vodenje države in predsedniku slovenske vlade svetoval, kako se lotili reforme zdravstvenega sistema. "Postaviti morate prioritete in skleniti konsenz, kje boste našli več sredstev in kje rezali. In se odločiti, da po dobljenih volitvah ne razmišljate o prihodnjih volitvah," mu je svetoval.

Prepričan je, da so vodilni v času krize vedno deležni kritik zaradi svojih ukrepov. Čez 10 ali 15 let pa se s pogledom iz distance stvari spremenijo, vse več ljudi pa se strinja, da so bili ukrepi nujni. "V času sprejemanja ukrepov boste vedno deležni kritik. Vedno vas bodo spodbujali, da nečesa ne storite, ne pa da, sprejemate ukrepe. A ko imate koncept, bo postavljanje prioritet lažje," je menil Asko.

Ostati osredotočen na prioritete

Golob je medtem iz svojega poslovne in politične kariere izluščil dva nasveta: "Prvi je, da pomaga, če z delom začneš v času krize, saj so ljudje bolj pripravljeni poslušati. In drugi, da nikakor ne bodite neumni in ne napovedujte vnaprej česarkoli. Tega sem se na lastni koži naučil letos," je bil jasen premier. Zaradi velikih napovedih hitro rastejo tudi pričakovanja ljudi, ki postanejo neučakani in pričakujejo rezultate. "To ne pomaga, saj potem pade motivacija tistih ljudi, ki bi morali sodelovati in iskati konsenz," je dejal Golob. Spremembe morajo po njegovem priti z vrha, voditelji pa morajo voditi z zgledom.

IEDC

"Postavili bomo prioritete in držali se jih bomo. Sem velik zagovornik prioritet v poslovnem svetu, a to je veliko težje v politiki. A odločen sem, da ne bom obupal. Sistem menedžmenta moramo v celotnem javnem sektorju usmeriti proti skupnim ciljem," je dejal.

Kje so ključni izzivi?

Asko je med ključnimi težavami, s katerimi se sooča Evropa in njene države, izpostavil ogromen zaostanek na področju inovacij v tehnološkem sektorju, pri katerih zaostajamo tako za ZDA kot Kitajsko. "Tako ZDA kot Kitajska želita biti na vrhu, a ju pri tem ne zanima, kaj bo z najrevnejšimi državljani. Pri tem se Evropa razlikuje od teh držav."

Tako kot Asko ključne izzive vidi v sektorju, v katerem je dolgo delal, se je Golob osredotočil na evropsko energetiko, ki je pod velikimi pritiski. "Ko združite pomanjkanje ponudbe, veliko nekoordiniranega povpraševanja in neravnotežja na trgu, pa tudi sklade, ki so razmišljali vnaprej, izkoristili položaj in na naš račun obogateli, je jasno, da je prišlo do eksplozije."