Katere so uspešne prakse soočanja s krizami? O tem bodo številni poslovneži in državniki govorili na petkovi mednarodni konferenci na Bledu z naslovom "Iz kriznega menedžmenta v novi optimizem", ki jo organizira IEDC – Poslovna šola Bled z medijskim partnerjem Bloomberg Adrio.
Na konferenci bodo po uvodnem nagovoru premiera Roberta Goloba svoje znanje, izkušnje in nasvete predstavili Esko Aho, bivši predsednik vlade Finske, ki je odločilno prispeval k temu, da se je Finska po desetletjih stagnacije uspela prebiti na sam vrh svetovne konkurenčnosti, Mate Rimac, ustanovitelj in predsednik Rimac Automobili in predsednik Bugatti Rimac, Carin-Isabel Knoop, izvršna direktorica poslovne šole Harvard, Muhtar Kent, nekdanji predsednik Coca-Cola Company ter drugi ugledni govorci.
O konferenci je za Bloomberg Adrio govoril podjetnik in znanstvenik Stjepan Orešković, ki je tudi predsednik nadzornega odbora IEDC - Poslovne šole Bled.
Kateri so najbolj pereči globalni poslovni, finančni in politični izzivi, ki bodo predstavljeni na petkovi konferenci?
Ko smo pripravljali konferenco, smo istočasno brali novo zanimivo knjigo Nouriela Roubinija Megathreats. Tam našteva deset najbolj pomembnih izzivov, kot so demografija, easy money, stagflacija, konec globalizacije, izziv umetne inteligence, nova hladna vojna in tako naprej. Če bi šli po tisti logiki, bi lahko se ukvarjali z veliko različnimi izzivi, s katerimi se vsak dan ukvarjamo kot poslovneži ali pa intelektualci ali pa na splošno kot ljudje, ki so zaskrbljeni s prihodnostjo. Ampak mi smo se odločili, da gremo drugo pot in da skušamo pripeljati goste, ki lahko pridejo do vzrokov tistih kriznih momentov, s katerimi se soočamo. To je pač bil prvi princip. Drugi pa je bil, da povabimo govorce, ki imajo za sabo uspešne izkušnje pri obvladovanju takšnih kriznih izzivov na različnih nivojih.
Katere od govorcev bi najbolj izpostavili?
Imamo veliko število izjemnih govorcev. Najbolj zanimivo ime je Esko Aho, premier Finske v obdobju največje krize, s katero se soočila Finska in istočasno verjetno najbolj uspešen premier v zgodovini, ki je pripeljal Finsko do najbolj konkurenčne države na svetu. Med govorci imamo Mateja Rimca, osebo, v ki je ni treba posebno predstavljati, ker je v bistvu izjemen bojevnik za inovacije in razvoj novih tehnologij in je sam šel čez nešteto izzivov in kriz, iz izziva v izziv, do tega, da zdaj predstavlja enega najbolj zanimivih podjetnikov inovatorjev na svetu. Potem bomo gostili Muhtarja Kenta, ki je vodil Coca Colo več kot desetletje in je naredil iz Coca Cole spet liderja na svetovnem trgu. Potem je tu Carin-Isabel Knoop, izvršna direktorica na Harvard Business School in je najbolj znana oseba prav po tem, kar nas zanima. In to je case approach, da gremo od primera do primera in se na primerih učimo, kako se stvari rešujejo.
Eden od panelov se bo ukvarjal s preživetjem krize, z lekcijami, ki jih daje posel, kar bomo lahko slišali?
Nismo želeli vabiti tistih, ki so brali o tem, kako so drugi reševali probleme, ampak tiste, ki lahko resnično na lastnem primeru pokažejo, kako se rešujejo največji izzivi. In tako bomo poslušali case by case zgodbe o uspehu v najtežjih možnih okoliščinah.
Govora bo tudi o scenariju za naslednja desetletja. Smo lahko optimisti?
Veste kako, naš odnos do realnosti je psihološko povedano obsesivno-kompulziven in istočasno ne moremo nehati razmišljati o tem, kaj se bo zgodilo, kakšna je prihodnost? Včasih smo zelo prestrašeni. Po drugi strani pa delujemo kompulzivno, brez strateškega pristopa in tukaj hočemo postaviti okvir, da se o okoliščinah razmišlja optimistično, realistično in evidence based. In to pomeni, da je prihodnost, kot je vedno bila v zgodovini človeštva, rožnata, če pač smo na nivoju tega, kar so izzivi zdaj. Izzivi so izvirni. Nikoli v zgodovini niso bili verjetno takšni, ampak tudi znanje, tehnologije in družbeni kapital človeštva je ogromen in mi smo postavili stvari na takšen način.
.webp){kind=icon}
