Evropski trg spletnih trgovin vstopa v obdobje velikih sprememb. Po letih močne rasti spletnega nakupovanja konkurenca ne temelji več zgolj na nizkih cenah, temveč vse bolj na hitrosti dostave, kakovosti logistike in sposobnosti podjetij, da zgradijo dolgoročno vzdržne poslovne modele.
Največji izziv imajo trenutno platforme, ki so v zadnjih letih pridobile milijone uporabnikov z izjemno poceni izdelki iz Azije. Evropska unija je namreč uvedla nova pravila za manjše uvozne pošiljke, kar bo povečalo stroške poslovnega modela, ki temelji na velikem številu poceni paketov iz držav zunaj Evrope.
Hkrati največji igralci spreminjajo strategijo. Kitajska podjetja se ne zanašajo več le na nizke cene, temveč vlagajo v lokalna skladišča, hitrejšo dostavo in večji nadzor nad dobavnimi verigami. Na razvitih trgih vse večjo prednost dobivajo podjetja, ki lahko ponudijo pravo kombinacijo cene, zanesljivosti in uporabniške izkušnje.
Ena največjih sprememb za evropsko e-trgovino prihaja z novo regulativo Evropske unije, ki spreminja obravnavo manjših pošiljk iz tretjih držav. Število takšnih pošiljk, ki vstopajo v EU, je doseglo skoraj šest milijard izdelkov na leto, pri čemer približno 90 odstotkov izdelkov nizke vrednosti prihaja iz Kitajske.
Platforme, kot sta Temu in Shein, so svojo konkurenčno prednost zgradile prav na tem modelu: široki ponudbi izdelkov, neposredni dostavi iz Azije in zelo nizkih cenah.
Od 1. julija je Evropska unija odpravila izjemo za pošiljke v vrednosti do 150 evrov in uvedla dodatno dajatev, ki bo povečala stroške takšnega poslovnega modela. Čeprav se bo del teh stroškov verjetno prenesel na končne kupce, bi lahko bile posledice večje od samega zvišanja cen.
Novi sistem prinaša dodatno zapletenost za trgovce in logistična podjetja, potrošniki pa bi lahko postali bolj pozorni na dejansko končno ceno izdelkov. Če se cenovna razlika med izdelki iz Azije in ponudbo lokalnih trgovcev zmanjša, bodo večjo vlogo dobili drugi dejavniki, kot so hitrost dostave, enostavnejša vračila in zanesljivost storitve.
To bi lahko spremenilo razmerja moči na trgu. Model, ki temelji predvsem na velikem številu zelo poceni pošiljk, bi lahko postal manj učinkovit, prednost pa bi lahko dobila podjetja, ki imajo na ključnih trgih že razvito lastno infrastrukturo.
Najboljši primer te spremembe je kitajski JD.com, ki se v nasprotju s platformami, kot sta Temu in Shein, ne zanaša zgolj na nizke cene, temveč na logistiko in nadzor nad dobavno verigo. S platformo Joybuy vstopa na evropski trg s poudarkom na lokalnih skladiščih, hitri dostavi in boljši uporabniški izkušnji.
Podjetje želi tako izkoristiti svojo glavno prednost, razvito logistično infrastrukturo, ter z njo konkurirati največjim spletnim trgovcem.
Gibanje skupnega donosa izbranih delnic v letu 2026 kaže, da vlagatelji e-commerce sektorja ne obravnavajo več kot enotne panoge, temveč vse bolj razlikujejo med poslovnimi modeli posameznih podjetij.
Najslabši rezultat je dosegel ameriški Chewy, katerega skupni donos znaša približno –34 odstotkov. Padec delnice odraža zaskrbljenost vlagateljev zaradi upočasnjevanja rasti in pritiska na potrošniško porabo, čeprav poslovni model podjetja ostaja stabilen.
Podjetje pričakuje nadaljnjo rast prihodkov, pri čemer bo poudarek na večji dobičkonosnosti, naročniškem modelu in ohranjanju visoke zvestobe kupcev.
Precej bolj odporen se je izkazal že omenjeni kitajski JD.com, katerega donos se giblje pri približno minus sedmih odstotkih. Vlagatelji pri podjetju vse bolj prepoznavajo prednost njegove logistične mreže in možnosti za širitev prek platforme Joybuy.
Med opazovanimi podjetji se je najbolje odrezal evropski Zalando, ki je od začetka leta ustvaril približno sedemodstotni pozitiven donos. Delnica je bila sicer kratkoročno pod pritiskom zaradi preiskave nemškega regulatorja BaFin, povezane z objavami ob prevzemu družbe About You, vendar trg za zdaj ne pričakuje večjega vpliva na dolgoročno strategijo podjetja.
Prevzem About You naj bi še okrepil Zalandov položaj na evropskem trgu, saj mu prinaša dostop do novih kupcev, dodatne tehnološke infrastrukture in novih poslovnih priložnosti.
V prihodnje bodo imele največjo prednost družbe, ki bodo znale združiti učinkovito logistiko, napredno tehnologijo in kakovostno uporabniško izkušnjo. JD.com, Chewy in Zalando ponujajo tri različne odgovore na ta izziv, skupno pa jim je, da poskušajo zgraditi poslovne modele, ki lahko vzdržijo tudi v vse bolj konkurenčnem okolju spletne trgovine. Trg tako ne bo več nagrajeval zgolj hitre rasti, temveč predvsem podjetja, ki bodo dokazala, da ta rast temelji na trdnih in vzdržnih osnovah.
.webp){kind=icon}
