Vstop na trg dela prinaša zdravo mešanico vznemirjenosti, navdušenja in pritiska. "Nastop prve službe bo verjetno prinesel nekaj nelagodja, tudi če se boste znašli v še tako popolnem okolju," pravi Aileen Dresner, ki v New Yorku dela kot svetovalka za karierni razvoj in izvršno vodenje. Prehod s fakultete, kjer ste se naučili uspevati v jasno opredeljenem ekosistemu in se povzpeli na sam vrh "prehranjevalne verige", na trg dela, kjer znova začenjate od začetka, je lahko precej pretresljiv.
Nelagodje ne pomeni nujno, da trpite za sindromom prevaranta, pogosto preprosto pomeni le, da se lotevate nečesa novega. Ključ je v tem, da se zavedate, da ste začetnik, in izkoristite to dejstvo. "Ljudje zmotno mislijo, da morajo čim prej dokazati, koliko veljajo. A v resnici bodo ljudje do vas zelo prizanesljivi in ne bodo pričakovali, da takoj veste in znate vse," pravi Sean Twersky, višji podpredsednik za operacije v podjetju Steno, ki je kot vodja in mentor delal z že nešteto začetniki in pripravniki. "To je vaša priložnost, da kot goba vpijate vedenje in znanje drugih."
Medtem ko se za generacijo, ki v letu 2026 zaključuje šolanje, zaposlitev za polni delovni čas zdi še posebej negotova in je videti, da bo umetna inteligenca krepko posegla v naravo dela, strokovnjaki trdijo, da strategije za uspeh na začetnem položaju ostajajo večinoma nespremenjene. Tu delimo najboljše nasvete za vse, ki svojo kariero šele začenjate.
Osredotočite se na tisto, na kar imate vpliv
Od novozaposlenih se izvedbenega znanja še ne pričakuje, zato svojo energijo usmerite v lastnosti, ki niso del tega, na primer profesionalnost in prizadevnost. Na delo prihajajte pravočasno. Na sestankih si zapisujte. Svoje delo opravite do dogovorjenega roka. Ne dopustite, da se vam"dolgočasne stvari" izmuznejo, pravi Dresner, saj prav to ključno pripomore k temu, kako vas dojemajo na delovnem mestu.
Vikki Pachera, ki vodi agencijo za iskanje vodilnih kadrov in je prej delala za družbi Apple in Hewlett-Packard, svetuje, da si ustvarite sliko o okolju. "Upoštevajte vse podrobnosti, od površinskih stvari, kot je to, kako so ljudje oblečeni, do njihovih medsebojnih odnosov, saj potek dela v številnih organizacijah narekuje notranja politika," pravi.
Če ste pozorni do malenkosti, ima to lahko še kako velik vpliv, še zlasti ko gre za način, kako ljudje komunicirajo med seboj. Joseph Fuller, profesor na šoli Harvard Business School, se spominja primera iz svoje nekdanje službe v upravljavskem svetovanju, ko mlajši partner s svojimi predstavitvami v PowerPointu neke stranke kar ni in ni mogel prepričati. Partnerju je nato prišlo na uho, da ima naročnik raje dopise, zato je vsebino temu primerno preoblikoval in z naročnikom sta v trenutku našla skupni jezik. Alexander Wah, ki se je po diplomi leta 2019 zaposlil v banki, je do podobnega spoznanja prišel že v svoji prvi službi, zato je za svoje nadrejene pripravil vodnik po njihovih individualnih preferencah pri oblikovanju besedil. "Vsakič ko sem za katerega od teh ljudi pripravljal dokument, sem za vsak slučaj preveril svoj vodnik," pravi Wah, ki je danes ustanovitelj in glavni investicijski direktor podjetja Prince Capital, ki nadzira pripravnike in svetuje delavcem na začetnih položajih.
"Izurite se v hitrem učenju novih informacij," dodaja Twersky. Agilnost je velika konkurenčna prednost v času, ko se poslovno okolje hitro spreminja. "Pred desetletjem je veljalo, da se mora človek naučiti programiranja, danes pa lahko vsa ta orodja z umetno inteligenco v veliki meri delajo namesto tebe," pravi. "Nihče ne ve, kaj je pred nami. Nihče ne ve, kaj nas čaka v prihodnosti. Največ lahko dosežete s tem, da ste koristni – in za to morate biti sposobni hitrega učenja."
"Tako kot so milenijci intuitivno zavladali na družbenih omrežjih, zdaj prihaja generacija študentov, ki jim je UI bližje kot komurkoli," pravi Wah. Poznavanje najnovejših tehnik za izboljševanje učinkovitosti vam lahko pomaga izstopati in celo omogoči, da tudi starejše od sebe naučite česa novega.
Negujte vse vrste delovnih odnosov
Eden od nasvetov za uspeh se zdi samoumeven: sklepajte prijateljstva. Zahvaljujoč ljudem, ki jim lahko zaupate, delo ni zgolj prijetnejše, marveč so oni lahko tudi vaši ključni zavezniki. "Sodelavci so lahko odlični poslušalci in z vami delijo povratne informacije ali pa podatke, do katerih sicer ne bi imeli dostopa, na primer govorice o odpuščanjih v bližnji prihodnosti," pravi Pachera, izvršna kadrovnica.
Ni nujno, da prijatelje poiščete le med sodelavci na svoji stopnji – Twersky pravi, da je najdragocenejše odnose stkal s sodelavci, ki so bili stopničko nad njim. Po njegovih besedah so "izkusili vse, kar doživljate vi, in se še dobro spominjajo, kako je biti v vaši koži, lahko pa vas opozorijo tudi na morebitna minska polja, ki se jim morate izogniti". Ko se njihove mreže skozi leta širijo, se hkrati širijo tudi vaše. Twersky je skorajda vsako službo dobil tako, da je zanj dal dobro besedo eden od njegovih nekdanjih sodelavcev.
Dresner je na podoben način dosegla prelomnico, ko je nekje med 20. in 30. rojstnim dnem naletela na "ogledalo" – pet let starejšo žensko, s katero je delala in po kateri se je ji je zdelo vredno zgledovati: "Videla sem, kako dela, kako se obnaša, kako živi, in tega sem si želela tudi sama." Pametno je negovati tudi odnose s tradicionalnimi mentorji, ki vam lahko pomagajo pri odločitvah. "Ko se z nekom dobro ujamete, ne zapravite priložnost – ostanite v stiku in se potrudite, da se s to osebo srečujete tudi osebno," pravi Jose Salinas, upravni direktor pri Citigroupu, ki sodeluje pri enem izmed njihovih programov za mlade na začetku kariere. Poleg iskanja mentorjev znotraj podjetja in strokovnega področja priporoča tudi mentorske vezi zunaj njih. Za nekaj najdragocenejših usmeritev, ki jih je bil Salinas deležen med tehtanjem odločitve o selitvi na tuje, sta poskrbela njegov nekdanji profesor na poslovni šoli in njegov oče, ki je zdravnik. "Nekdo, ki ne dela v vaši panogi, bo o vaši zagati razmišljal s povsem drugačne perspektive," pravi.
"Ne glede na to, kakšno povezavo želite vzpostaviti na delovnem mestu, je že sam začetek dela tisti pravi čas, da začnete graditi ta odnos," pravi Twersky.
Vodite evidenco vsakodnevnih zmag
Kot otrok je Twersky opazoval, kako je njegov oče, ki je bil po poklicu računovodja, ob koncu vsakega delovnega dne v dnevnik zapisal, kaj vse je naredil. Spominja se, da ga je vprašal, zakaj to izvaja tako zelo vestno. »Da ne pozabim,« je odgovoril.
Desetletja pozneje je to tedensko beleženje ciljev in napredka preizkušena rutina, ki Twerskyja spremlja skozi celotno kariero v svetu svetovanja in zagonskih podjetij, kot je Instacart, ter tudi na njegovem trenutnem izvršnem položaju. Ta seznam mu je prišel še kako prav, ko je argumentiral svoje predloge povišic in napredovanj, pa tudi ko se je prijavljal na nova delovna mesta.
Najdite metodo, ki vam ustreza, pa naj bo to zapisovanje v zvezek ali pa narekovanje aplikaciji. Pachera nove diplomante spodbuja, naj se tej praksi čim bolj posvetijo – več podrobnosti, bolje bo. Poudarjanje otipljivih rezultatov – na primer znižanje stroškov proizvodnje za 10 odstotkov s pogajanji ali pa s samostojno proračunsko napovedjo – je koristno kot opomnik pa tudi kot referenca na razgovorih za službo. "Nauči vas razmišljati o dosežkih," pravi.
"Poleg velikih dosežkov pa ne pozabite beležiti malih zmag in jih nikar ne podcenjujte," pravi Dresner; lahko gre za nekaj čisto običajnega, kot je vaš nastop na sestanku ali pa vaš odgovor na težko vprašanje. Ta niz empiričnih dokazov krepi vašo samozavest in vam je lahko v znatno pomoč pri osvajanju neznanega terena ali pri premagovanju dvomov. Ne nazadnje je to po njenih besedah tudi opomnik: "To je oseba, kakršna želim biti."
.webp){kind=icon}
