Nov model lastništva, ki spreminja nogometno panogo

V svetu nogometa, ki se je v zadnjih desetletjih preoblikoval iz lokalnega športa v globalno industrijo, poslovni model v tišini, vendar z ogromnim vplivom, spreminja pravila igre: Multi-Club ownership (MCO) oziroma solastništvo več klubov.

Ta model predstavlja lastniško strukturo, pri kateri en subjekt – bodisi korporacija, investicijski sklad ali skupina vlagateljev – pod svojim okriljem združuje več profesionalnih nogometnih klubov iz različnih lig, držav in celo celin. Osnovni namen takšne organizacije je ustvarjanje sinergije: športne, poslovne in strateške.

Kako deluje model MCO?

Na operativni ravni MCO skupine uporabljajo vire iz enega kluba za izboljšanje delovanja drugega. To vključuje izmenjavo trenerjev, strokovnjakov, podatkovnih analiz, medicinskih ekip, sodelovanje pri skavtinga – in najpogosteje – izmenjavo igralcev. Igralski premiki med klubi znotraj iste skupine pogosto potekajo brez administrativnih zapletov in po ugodnejših cenah.

Kar dodatno opredeljuje strukturo MCO, je centraliziran poslovni model. Ključni prihodki – kot so televizijske pravice, komercialna partnerstva in znamčenje – se usklajujejo s ciljem maksimiziranja vrednosti celotne skupine, ne le enega kluba.

Prednosti modela

Vlagatelji vidijo MCO kot priložnost za razpršitev tveganja. Namesto odvisnosti od uspeha enega kluba se rezultati stabilizirajo skozi portfelj klubov. Razvoj mladih igralcev je enostavnejši zaradi možnosti posojanja talentov in njihovega postopnega napredovanja med klubi znotraj iste skupine, kar vodi v nižje stroške in višje dobičke.

Depositphotos

 

Z vidika poslovanja je razširljivost ključna prednost. Blagovne znamke se internacionalizirajo, poslovni modeli se kopirajo in prilagajajo lokalnim trgom, globalna prepoznavnost pa raste. MCO je dejansko prenos startup logike v nogometno industrijo.

Po poročilu UEFA iz leta 2023 je število klubov, vključenih v MCO strukture, naraslo na več kot 230, kar je pomemben skok v primerjavi z manj kot 100 klubi pet let prej. Ta trend odraža naraščajoče zanimanje vlagateljev za MCO model.

Izzivi

Pojavljajo se tudi kritike. Regulatorji (UEFA, FIFA) opozarjajo na možnost navzkrižja interesov, zlasti če dva kluba istega lastnika nastopata v istem tekmovanju. V takšnih primerih je lahko en klub izključen iz tega tekmovanja.

Kritiki opozarjajo na potencialna navzkrižja interesov in rušenje tekmovalnega ravnovesja. Obstaja skrb, da bi MCO lahko omogočil manipulacijo s prestopi igralcev in rezultati tekem, kar bi lahko ogrozilo integriteto nogometa.

Navijači, zlasti v Evropi, izražajo skepticizem. Menijo, da MCO krni lokalno identiteto, spreminja klube v "satelite" in zmanjšuje pomen športnega tekmovanja. Posebej ostro kritizirajo pomanjkanje transparentnosti, navijači pa ob tem izražajo občutek, da se 'njihov klub' spreminja v navadno korporativno orodje.

Najbolj znani primeri solastništva več ekip (MCO) - City Football Group (CFG): Lastnik Manchester Cityja. Skupina ima v lasti klube v Avstraliji (Melbourne City), ZDA (New York City FC), Španiji (Girona), Franciji (Troyes) in drugod. - Red Bull - na znamčenju temelječ model. Klubi v Nemčiji (RB Leipzig), Avstriji (RB Salzburg), ZDA (NY Red Bulls) in Braziliji (RB Bragantino) delujejo kot enotna športno-marketinška platforma. - 777 Partners: Investicijska družba s sedežem v ZDA. V lasti imajo klube kot so Genoa, Standard Liege, Vasco da Gama in imajo delež v Evertonu. - BlueCo: Konzorcij, ki upravlja Chelsea, investiral je tudi v francoski RC Strasbourg, s ciljem razvoja mednarodne mreže.

 

Prihodnost MCO modela

V času, ko UEFA intenzivno razmišlja o novih pravilih za preprečevanje navzkrižja interesov, se MCO model vse bolj institucionalizira. Vlagatelji z Bližnjega vzhoda, ZDA in jugovzhodne Azije gledajo na nogomet kot na platformo z geoekonomski vplivom.

V prihodnosti se pričakuje večja profesionalizacija in regulatorna jasnost. Možen je razvoj celo manjših lig znotraj skupin kot tudi skupni skavting in akademije. Dolgoročno bo uspeh modela odvisen od sposobnosti uravnoteženja med finančno učinkovitostjo in integriteto nogometa.

Za nogomet kot industrijo je MCO hkrati grožnja in priložnost: grožnja tradicionalnemu modelu upravljanja, a tudi priložnost za modernizacijo s poslovnega vidika v skladu z globalnimi ekonomskimi tokovi.

Trenutno ni komentarjev za novico. Bodi prvi, ki bo komentiral ...

Pusti komentar