Glede na trenutne razmere v svetu, ko se praktično dnevno spreminjajo pravila igra, predvsem na globalnem odru, je ključna tudi prilagodljivost managerjev. Kakšni morajo biti voditelji prihodnosti?
Voditelji prihodnosti morajo znati komibnirati agilnost in strateško vizijo, obenem pa imeti globoko razumevanje trendov, ki oblikujejo njihov poslovni kontekst, poznati pa morajo tudi nove tehnologije", je v pogovoru za Bloomberg Adria TV povedal Mislav Ante Omazić, novi predsednik uprave IEDC – Poslovne šole Bled.
"Že vse od pandemije se kaže kot ključna lastnost agilnost vodij: sposobnost hitrega prilagajanja nepredvidljivim razmeram – od geopolitičnih, generacijskih družbenih in tehnoloških sprememb," je jasna izvršna direktorica Združenja Manager, Petra Juvančič.
Preberi še
Leto 2025: Umetna inteligenca bo povsod, roboti pa bodo poceni
Velike tehnološke investicije oblikujejo prihodnost na več področjih: AI, digitalna infrastruktura, in obnovljive vire energije, kjer prevladujejo trajnostne in energetsko učinkovite rešitve.
26.12.2024
Bivanje 2050: Življenje in dom bo upravljal pametni telefon
Vsekakor je pričakovati, da bo leta 2050 naš bivalni prostor postal 'pameten', zaradi vključevanja tehnologije pa še učinkovitejši in udobnejši.
27.07.2023
Dobrodošli v letu 2050
To poletje vas želimo popeljati v leto 2050. Kako bomo delali, se vozili, v kakšnih hišah bomo živeli, kako bodo videti naše počitnice. Očitno bo vse zelo 'pametno' in virtualno.
29.06.2023
Mladi na trgu dela: Kaj iščejo in kakšne plače želijo?
Med mladimi najbolj zaželeni poklici v IT-sektorju, digitalnem marketingu, prodaji, financah in logistiki.
13.03.2025
Voditeljem prihodnosti bo v konkurenčnem in zlasti hitro spreminjajočem se svetu v veliko korist prav sposobnost prilagajanja in učenja, z novodobnimi tehnologijami, kot so umetna inteligenca, avtomatizacija in veriga blokov (blockchain), pa se bo še povečala potreba po voditeljih, ki razumejo nove tehnološke trende in jih znajo uporabiti v svojem poslovnem okolju.
"Izzivi, s katerimi se že danes srečuje nova generacija vodij, so precej drugačni kot nekoč, in če danes vztrajamo pri načinih vodenja, kot smo se jih učili pred 20 leti, lahko samo izgubljamo," pravi Petra Juvančič.
Prihodnja generacija voditeljev bo morala upoštevati tudi globalne vrednote, kot so podnebne razmere in trajnostni razvoj, pričakuje se tudi, da bodo zaradi porasta dela na daljavo voditelji prihodnosti morali učinkovito upravljati ekipe, ki so geografsko razpršene, in spodbujati produktivnost ter timsko povezanost na virtualnih platformah.
Dinamika sprememb in vseživljenjsko učenje
"Izzivi, s katerimi se že danes srečuje nova generacija vodij, so precej drugačni kot nekoč, in če danes vztrajamo pri načinih vodenja, kot smo se jih učili pred 20 leti, lahko samo izgubljamo," pravi Juvančičeva. Največje izzive nove generacije vodij vidi prav v siloviti dinamiki sprememb (od tehnoloških do geopolitičnih), demografski krizi v razvitem svetu, ki vključuje pomanjkanje kadra in še posebej talentov, novi fleksibilnosti dela in nestabilni politični situaciji.
Ali se nam zato obeta vseživljenjsko učenje? Mislav Ante Omazić poleg izobraževanja poudarja tudi pomen inovacij, ki jim za globalno konkurenčnost Evrope ni nujno zgolj le nameniti več denarja, ampak moramo ustvariti "ekosistem, ki spodbuja stalne inovacije." Da bi ga dosegli, je treba reformirati šolstvo, še izboljšati sodelovanje med raziskovalci in podjetji ter hkrati optimizirati birokracijo, da bi dosegli večje ekonomske učinke inovacij, je prepričan Omazić
.webp){kind=icon}
