Skupina SIJ je lani dosegla najboljši finančni rezultat doslej – kljub manjšim proizvedenim količinam. Kot so izpostavili, so v prvi polovici leta izkoristili visoko povpraševanje po izdelkih, a ob tem dodali, da je bilo leto zaradi energetske krize, nihanj in motenj zelo zahtevno. Višje cene energentov so skladno s poslovnim modelom skupine, ki ima 33 povezanih družb, prenašali na kupce z dvigom cen proizvodov.
Revidirani konsolidirani podatki kažejo, da je imela skupina lani 1,30 milijarde evrov prihodkov od prodaje, kar na letni ravni predstavlja 35,3-odstotno rast. Čisti dobiček je dosegel 95,4 milijona evrov (leto pred tem 29,2 milijona evrov).
Delež izvoza enega največjih slovenskih izvoznikov je lani dosegel 84,6 odstotka, največ so prodali v Nemčijo in Italijo. "S prilagodljivimi pristopi in hitrim sprejemanjem odločitev smo znova dokazali, da znamo uspešno obvladovati izzive in pri tem nadaljevati uresničevanje poslovne strategije, začrtane do leta 2025," je ob izdaji poročila ocenil Andrey Zubitskiy, predsednik uprave skupine.
Za letos na ravni Evropske unije (EU) pričakujejo 1,6-odstoten padec porabe jekla, ki naj bi okrevala prihodnje leto, ko naj bi narasla za 1,6 odstotka. Zato za letos načrtujejo krepitev odnosov z obstoječimi strankami ob splošnem dvigu cen energentov in surovin. Načrtujejo tudi krepitev prisotnosti in prodaje v Združenih državah Amerike (ZDA), poleg tega pa tudi učinkovito prenašanje višjih cen surovin na kupce.
Najvišje ocenjeno tveganje je po oceni uprave trenutno tveganje nerazpoložljivosti proizvodnih virov, predvsem energentov. Geopolitične razmere namreč lahko vodijo v zaustavitev ali delno zaustavitev dobave zemeljskega plina, ki je ključen energent v tehnološkem procesu izdelave jekla, so izpostavili v letnem poročilu.
Med tveganji so navedli tudi pomanjkanje ustreznih kadrovskih virov. Na trgu delovne sile se namreč že dalj časa soočajo s pomanjkanjem strokovnega kadra ter nezainteresiranostjo mladih za deficitarne poklice in delo v tehniških strokah oziroma v metalurgiji.