text size
Konferenca Change Makers 2026 je v Ljubljani združila več kot 300 udeležencev, 20 govorcev in strokovnjakov ter 30 partnerjev. V ospredju so bili konkurenčnost slovenskega gospodarstva, vodenje v času umetne inteligence in vprašanje, kako spremembe iz strategij prenesti v konkretne rezultate.
V času pospešenega razvoja umetne inteligence, geopolitičnih negotovosti in spreminjajočih se gospodarskih razmer postaja sposobnost prilagajanja ena ključnih konkurenčnih prednosti podjetij. Toda ali slovenska podjetja spremembe dovolj hitro pretvarjajo v dejanja? In ali imajo vodje ustrezne kompetence za vodenje organizacij v svetu, kjer spremembe niso več izjema, temveč stalnica?
Prav tem vprašanjem je bila namenjena druga izvedba poslovne konference Change Makers 2026, ki je v četrtek, 22. oktobra, med 15.30 in 20. uro potekala v kongresni dvorani Smelt v Ljubljani.
Dogodek, ki sta ga zasnovala in organizirala Mark Kalin in Polona Novak Kalin, je na enem mestu povezal več kot 300 direktorjev, podjetnikov, vodij, odločevalcev in strokovnjakov. Sodelovalo je 20 govorcev in strokovnjakov, konferenco pa je podprlo 30 partnerskih podjetij in organizacij.
Osrednje sporočilo konference je bilo jasno: Konkurenčnost se začne s sposobnostjo spreminjanja.
Umetna inteligenca spreminja pravila igre. Ali jim organizacije sledijo?
Umetna inteligenca, tehnološki razvoj in globalne gospodarske spremembe podjetjem odpirajo nove priložnosti, hkrati pa zahtevajo drugačne poslovne modele, hitrejše odločanje in učinkovitejše vodenje.
Na konferenci so zato posebno pozornost namenili upravljanju sprememb oziroma change managementu, področju, ki postaja vse pomembnejši del strateškega vodenja podjetij.
Tehnologija sama po sebi namreč ne zagotavlja uspešne transformacije. Ključno je, ali organizacije znajo prilagoditi način dela, razvijati zaposlene, spreminjati ustaljene prakse in nove strategije dejansko uresničiti.
O širši sliki konkurenčnosti slovenskega gospodarstva sta spregovorila dr. Damjan Kavaš in mag. Sonja Uršič z Inštituta za ekonomska raziskovanja. Polona Novak Kalin, strokovnjakinja za upravljanje sprememb v mednarodni korporaciji SAS, pa je odprla eno najpogostejših vprašanj sodobnega vodenja: Zakaj ljudje ne naredijo tega, kar smo se dogovorili?
Program je tako povezal makroekonomsko perspektivo z zelo konkretnimi izzivi vodij pri uvajanju organizacijskih sprememb.
CEO-ji brez cenzure: Vodenje ni tekmovanje v priljubljenosti
Eden osrednjih delov konference je bil panel CEO-ji brez cenzure, na katerem so sodelovali trije prepoznavni slovenski podjetniki: Janez Škrabec (Riko), Marjan Batagelj (Postojnska jama) in Marko Lukić (Lumar).
Foto: Change Makers 2026, Ljubljana
Pod vodstvom moderatorja Marka Kalina so odpirali vprašanja, s katerimi se srečujejo voditelji podjetij: kako sprejemati zahtevne odločitve, graditi kulturo odgovornosti, ohranjati konkurenčnost in voditi ljudi v negotovih razmerah.
Pomemben poudarek konference je bila tudi razlika med vodenjem, ki zagotavlja kratkoročno zadovoljstvo, in vodenjem, ki omogoča dolgoročne rezultate.
V času, ko organizacije vse več pozornosti namenjajo organizacijski kulturi in dobremu počutju zaposlenih, ostaja pomembno vprašanje, kako vzpostaviti ravnovesje med zaupanjem, psihološko varnostjo, odgovornostjo in visokimi standardi uspešnosti.
Zakaj v športu znamo zmagovati, v gospodarstvu pa iščemo odgovore?
Posebno pozornost je pritegnila povezava med vrhunskim športom in poslovnim svetom.
Andrej Hauptman, športni direktor kolesarske ekipe UAE Team Emirates in trener Tadej Pogačarja, je predstavil pogled na vodenje v okolju, kjer o uspehu odločajo priprava, zaupanje, jasne vloge in sposobnost sprejemanja odločitev pod pritiskom.
Vprašanje, kaj se lahko slovensko gospodarstvo nauči od vrhunskega športa, so v nadaljevanju odprli Damjan Kralj, glavni izvršni director družbe BTC in predsednik Teniške zveze Slovenije, Andraž Vehovar, solastnik in director podjetja Berk Composites in predsednik Kolesarske zveze Slovenije, ter Metod Ropret, predsednik Odbojkarske zveze Slovenije, podpredsednik Olimpijskega komiteja ter župan Brezovice..
Panel je moderiral Marko Mlakar iz družbe Amrop Adria.
Foto: Change Makers 2026, Ljubljana
Razprava je povezala dve okolji, v katerih so za uspeh potrebni ambicija, disciplina, odgovornost in sposobnost nenehnega izboljševanja.
Od poslovnih združenj do podjetij, ki spremembe že živijo
Konferenca je odprla tudi vprašanje vloge poslovnih združenj pri izboljševanju konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Na panelu so sodelovali Alenka Mejač Krassnig iz AmCham Slovenija in Visa Slovenija, Tomaž Orešič iz Združenja Manager ter Barbara Uranjek Kozina iz Britansko-slovenske gospodarske zbornice. Pogovor je moderirala Lucija Gubenšek, direktorica poslovnega razvoja Bloomberg Adria.
Foto: Change Makers 2026, Ljubljana
Svoje izkušnje z drugačnimi pristopi k vodenju in organizacijski kulturi sta predstavila tudi Luka Železnik, solastnik in direktor podjetja KingsBox, ter Marko Podgornik Verdev, direktor podjetja Mikro+Polo.
Foto: Change Makers 2026, Ljubljana
V okviru Change Makers Book Cluba je sodeloval tudi Blaž Strle, predsednik uprave skupine BE-terna.
Konferenca se je zaključila s podelitvijo priznanj posameznikom in organizacijam, ki s svojim delovanjem spodbujajo spremembe in razvoj voditeljstva. Priznanje Change Maker Award 2026 je prejelo podjetje KingsBox, podeljena pa so bila tudi priznanja Beyond Leadership za izstopajoče podcaste s področja vodenja.
Več kot konferenca: Platforma za konkurenčnejše slovensko gospodarstvo
Change Makers se je z drugo izvedbo utrdil kot poslovno srečanje, ki povezuje ljudi iz gospodarstva, podjetništva, športa in strokovne javnosti z enim skupnim ciljem: spodbujati boljše vodenje in večjo sposobnost organizacij za uspešno uvajanje sprememb.
Pri izvedbi je sodelovalo 30 partnerjev, med katerimi so bili BE-terna, VinFast, Vzajemna, BTC, Telekom Slovenije, Incom Leone, WOOP!, Triglav Investments, Pošta Slovenije in LeitnerLeitner. Medijski partner konference je bil Bloomberg Adria.
Poleg strokovnega programa je dogodek omogočil tudi povezovanje poslovnih odločevalcev ter izmenjavo izkušenj in dobrih praks.
Sporočilo konference sega onkraj enodnevnega dogodka: v svetu, kjer se tehnologija, trgi in pričakovanja zaposlenih nenehno spreminjajo, ne bodo nujno najuspešnejše organizacije z najboljšimi strategijami, temveč tiste, ki jih bodo znale najhitreje pretvoriti v dejanja.
Naslednja konferenca Change Makers bo 14. oktobra 2027.
Več informacij: www.changemaker.si
.webp){kind=icon}
