Ker vse več strokovnjakov zapušča korporativno okolje in išče več svobode ter prožnosti, se vse več parov odloča tudi za skupno podjetniško pot. Nekdaj je bilo to značilno predvsem za družinske obrti, danes pa se takšni poslovni modeli vse pogosteje pojavljajo tudi v svetovanju, tehnologiji in storitvenih dejavnostih. Partnerja si tako ne delita več le zasebnega življenja, ampak tudi poslovne cilje.
Med njimi sta tudi zakonca iz Bihaća, Ajla in Amir Mulalić, ki sta po letih dela razvila lasten coaching posel Invision Consulting. Z njim pomagata podjetjem pri razvoju, sodelujeta pa tudi s podjetniki in pari, ki skupaj gradijo poslovne zgodbe. Njuna izkušnja kaže, da je skupen posel lahko močan motor rasti, hkrati pa resen preizkus partnerskega odnosa.
Ajla za Bloomberg Adrio pravi, da je podjetništvo postalo precej več kot le način zaslužka. Vse več ljudi v njem vidi možnost, da si oblikujejo lasten življenjski slog, sami upravljajo svoj čas in sprejemajo odločitve zunaj omejitev velikih korporativnih sistemov.
"Verjamem, da vse več ljudi išče več avtonomije, prožnosti in možnost, da življenje gradi po svojem receptu. Zato podjetništvo izbirajo kot platformo svobode. Naravno je, da partnerji pogosteje vstopajo v skupne projekte in gradijo posel skupaj, saj je partner oseba, ki najbolje vidi, skozi kaj greš, ko zaženeš podjetje," pojasnjuje Mulalić.
Ob tem opozarja, da se skupno podjetništvo pogosto romantizira. Za fotografijami uspeha in zgodbami o rasti se skrivajo pogovori o denarju, odgovornosti, tveganju in negotovosti, ki jih mnogi ne vidijo.
Po njenih besedah dolgoročna vzdržnost partnerskih poslov ni odvisna od tega, ali sta ustanovitelja zakonca, temveč od tega, ali znata odkrito govoriti o težavah in sprejemati težke odločitve.
Pri delu s strankami pogosto opaža, da se za navidezno poslovnimi izzivi skrivajo precej globlje težave, povezane z zaupanjem, komunikacijo in različnimi pričakovanji.
"Vzdržnost posla je veliko bolj odvisna od kakovosti odnosa, kot si ljudje mislijo. Posel ne propade zato, ker sta partnerja skupaj, temveč zato, ker se o pomembnih temah ne pogovorita pravočasno," poudarja Mulalić.
Meja med poslom in zasebnim življenjem
Skupen posel lahko partnerja še bolj poveže, saj skupaj premagujeta izzive, sprejemata odločitve in delita uspehe. A prav ta bližina lahko pripelje tudi do tega, da posel postane glavna tema vsakdanjega življenja.
Mulalić priznava, da sta se z možem v nekem obdobju znašla prav pred takim izzivom.
"Z Amirjem sva se v nekem trenutku izgubila v zasebnem odnosu. Posel je postal vse, o čemer sva govorila, od jutra do večera. Tega nisva takoj opazila, a sčasoma se je med nama pojavila odtujenost. Imela sva srečo, da sva to pravočasno prepoznala in začela delati na tem. Ta faza naju je dobro opomnila, da uspešen posel in uspešen odnos nista isto," pravi.
Po drugi strani lahko skupno premagovanje težav in doseganje ciljev odnos tudi okrepi ter ustvari občutek skupne rasti.
Njuna izkušnja kaže, da posel pogosto le okrepi tisto, kar je v odnosu že prisotno. Če imata partnerja zaupanje in dobro komunikacijo, ju lahko skupen posel še bolj poveže. Če pa so med njima nerešeni konflikti ali se izogibata pomembnim temam, jih bodo poslovni pritiski zelo hitro potisnili na površje.
Vse več partnerjev tudi v poslu
Po njenih opažanjih se trend skupnega podjetništva v zadnjih letih hitro krepi, zlasti med manjšimi podjetji in v storitvenih dejavnostih. Razlog ni le želja po večjem zaslužku, temveč tudi iskanje drugačnega načina življenja.
Vse več ljudi želi samo upravljati svoj čas, skupaj nekaj ustvariti in poslovne ambicije uskladiti z družinskim življenjem. Dodaten zagon dajejo digitalna orodja in spletni poslovni modeli, ki so močno znižali stroške zagona podjetja.
A ne glede na vse večjo priljubljenost tega modela Mulalić meni, da je največji izziv ohraniti partnerski odnos med rastjo podjetja.
"Ob sebi imaš osebo, ki iz prve roke razume težo odločitev, odgovornost podjetništva in izzive, skozi katere greš. Ni mi treba razlagati, zakaj me nekaj skrbi ali zakaj me nekaj veseli. On to razume, ker je del iste zgodbe," pravi.
Po drugi strani pa je največji izziv prav to, da se posel zlahka razširi čez vse meje: še en sestanek, še en klic, še en mail, še ena ura dela. Najtežje je bilo sprejeti, da se meje ne postavijo same. Postaviti jih morata sama, drug zase in drug za drugega.
"V spominu mi je ostalo vprašanje terapevtke: 'Ajla, bi katerega koli drugega sodelavca ob polnoči vprašala, ali je poslal mail, če ne bi bil tvoj mož?' Seveda sem odgovorila, da ne. Prav v takšnih trenutkih se zasebno in poslovno tiho prepleteta, zato potrebujeta veliko zavedanja in iskrenosti, da meje jasno postavita," pojasnjuje Mulalić.
Različna značaja kot prednost
Čeprav pogosto velja, da si morata biti partnerja podobna, če želita uspešno voditi podjetje, Mulalić meni, da so dopolnjujoče se veščine pomembnejše od podobnih značajev.
"Če pogledam najin primer, sva si po talentih in veščinah precej različna. Amir je ekstrovertiran logik, jaz sem introvertirana praktičarka. Dopolnjujeva se in si zato v poslu naravno razdeliva vloge ter odgovornosti. Različne veščine so lahko velika prednost," pojasnjuje.
Kljub temu so po njenem ključne skupne vrednote in podoben pogled na odgovornost, denar, tveganje ter prihodnost podjetja. Prav vprašanja vizije razvoja, naložb in razdelitve odgovornosti sodijo med najobčutljivejše teme v vsakem partnerskem poslu.
Najpogostejše napake partnerjev
Pri delu s podjetniki in iz lastnih izkušenj Mulalić opaža nekaj vzorcev, ki se pogosto ponavljajo pri parih, ki skupaj vodijo podjetja.
Najpogostejše napake so nejasna razdelitev odgovornosti, predvidevanje, da se bosta partnerja razumela brez odprte komunikacije, zanemarjanje osebnega razvoja in prenašanje poslovnih konfliktov v zasebno življenje.
"Na splošno je največja napaka morda prepričanje, da zato, ker se imata rada, avtomatično znata tudi delati skupaj. To sta dve povsem različni veščini," poudarja Mulalić.
Pri delu s pari, ki skupaj vodijo podjetje, je opazila, da veliko časa namenjajo vprašanju, kako zaščititi in razvijati posel, precej manj pa temu, kako odnos zaščititi pred stalnimi "poslovnimi turbulencami".
"Posel bo vedno zahteval še več časa, energije in pozornosti. Zato verjamem, da je najnevarnejše zasebni odnos prepustiti naključju. Če ga ne neguješ zavestno, se lahko hitro zgodi, da postaneta odlična poslovna partnerja, pozabita pa biti partnerja v življenju," sklene Mulalić.
.webp){kind=icon}
