Le še nekaj dni manjka do 18. decembra, ko morajo podjetja zaposlenim izplačati božičnico. Ta domislica, uvedena letos tako rekoč čez noč in brez širše razprave, še vedno dviguje prah.
"Če samo pomislim na letošnjo obvezno božičnico, mi gredo kar lasje pokonci, kolikor jih še imam. Res je škoda," je povedal Dušan Mramor.
Tokrat se je oglasil nekdanji finančni minister Dušan Mramor.
Preberi še
Timbilding kot strošek ali naložba? Slovenska podjetja razkrivajo, koliko vlagajo v druženja zaposlenih
Analize kažejo, da ekipe z visoko stopnjo povezanosti dosegajo do 21 odstotkov večjo produktivnost. Smučanje, peka pic ali metanje sekire? Pregledali smo najnovejše trende druženja zaposlenih.
11.12.2025
Gorenje o selitvi na Kitajsko: ne odhajamo, na dolgi rok vsi scenariji odprti
Zaostanek v produktivnosti proizvodnje bi lahko v nekaj letih ogrozil prihodnost proizvodnje v Velenju. "Trenutno o selitvi ne razmišljamo," so povedali na predstavitvi rezultatov.
11.12.2025
"Gremo v populizem. Vsak se trudi, da bi čim bolj ugajal vsem mogočim željam. Odgovorna makroekonomska politika je tista, ki mora povedati: "Do tod gre, od tod pa ne gre več." Tako smo svojčas delovali, zdaj ni pa nekoga, ki bi temu rekel stop. Če samo pomislim na letošnjo obvezno božičnico, mi gredo kar lasje pokonci, kolikor jih še imam. Res je škoda," je povedal Mramor v intervjuju za časopis Finance.
"Dobro načrtovan timbilding je investicija, ki se povrne kot manj odhodov kadra, boljša motivacija in večja operativna učinkovitost," je povedala Laura Smrekar.
Ne le z božičnico, slovenska podjetja ob koncu leta v zaposlene investirajo tudi z druženji in timbildingi.
"Dobro načrtovan timbilding je investicija, ki se povrne kot manj odhodov kadra, boljša motivacija in večja operativna učinkovitost," je prepričana kadrovska strokovnjakinja Laura Smrekar iz agencije Competo.
Ne božičnice ne timbildingi pa ne bodo pomagali, če bodo podjetja zaradi nekonkurenčnosti proizvodnjo preselila v tujino.
"Kitajske tovarne se izjemno hitro avtomatizirajo, Evropa je počasna," je povedal Boštjan Pečnik.
O tem so ta teden spregovorili v velenjskem Gorenju, kjer zaposlujejo okoli 5000 ljudi, njihov lastnik pa je kitajski Hisense.
"Trenutno o selitvi ne razmišljamo, ampak lokacije brez zelo velikih vlaganj na dolgi rok ne bodo konkurenčne," je včeraj novinarjem povedal Boštjan Pečnik, izvršni podpredsednik uprave Hisense Europe, odgovoren za razvoj.
Pečnik je povedal, da Gorenje ne konkurira le na mednarodnem trgu, ampak je tudi v interni tekmi z drugimi lokacijami podjetja Hisense, ki po svetu zaposluje več kot 100.000 ljudi. "Kitajske tovarne se izjemno hitro avtomatizirajo, Evropa je počasna," je povedal Pečnik.
.webp){kind=icon}
