Skupina SIJ: Sanacijski rez desetletja, iskanje strateškega partnerja, odpuščanja

Skupina SIJ, eden ključnih stebrov slovenskega industrijskega in izvoznega sektorja, se po treh zaporednih letih negativnega poslovanja podaja v celovito preobrazbo svojega poslovnega modela, pri katerem ne manjka presežnikov – tako pozitivnih kot tudi negativnih.

Glavne poudarke načrta je član uprave in izvršni direktor za prestrukturiranje v Skupini SIJ Kristijan Bauer predstavil na današnji novinarski konferenci na sedežu družbe v Ljubljani. "Gre za največji sanacijski program v Sloveniji, ki ga podpirajo tako banke kot lastniki," je uvodoma povedal. "Pred nami ni le prilagoditev, temveč temeljita sprememba načina delovanja – tako na ravni skupine kot v vsakodnevnem delu zaposlenih. Prestrukturiranje temelji na treh ključnih stebrih: novem poslovnem modelu, vitki organiziranosti in uvedbi standardov najboljših praks v delovnih procesih."

"Zahtevne geopolitične in makroekonomske okoliščine so močno načele jeklarsko industrijo v Evropi, kar se izrazito odraža tudi na poslovanju slovenske skupine," je poudaril širši kontekst, ki je močno prizadel jeklarsko dejavnost. Po izgubi v višini 46,4 milijona evrov v letu 2024 in njeni občutni poglobitvi na kar 117,7 milijona evrov v letu 2025 so ob podpori bank ter lastnikov sprožili sanacijski program Orion.

Do leta 2028 nov strateški partner

Cilj tega obsežnega načrta, pri katerem po pomaga svetovalna družba Kearney, vanj pa je bilo aktivno vključenih kar 150 zaposlenih v skupini, je nujno izboljšanje likvidnosti, vzpostavitev pozitivnega denarnega toka in dolgoročna stabilizacija.

V vodstvu poudarjajo, da imajo za izvedbo prestrukturiranja trenutno zagotovljena posojila, ki jim omogočajo potreben operativni čas, celoten proces preobrazbe pa bo predvidoma trajal do leta 2028, ko se tudi izteče refinanciranje. V tem vmesnem času bo ključnega pomena intenzivno iskanje novega strateškega partnerja. Ta zaenkrat ni znan, je pa zanimanje veliko. Po trditvah vodstva naj bi slovenska država po trenutnih načrtih še naprej ohranila vlogo solastnika.

 

Decentralizacija in usločevanje

Osrednji element reševalnega programa je korenita sprememba dosedanjega poslovnega modela, ki v ospredje postavlja "decentralizacijo in organiziranost po verigah vrednosti". Dosedanji centralizirani sistem vodenja neposredno iz ljubljanskega holdinga se bo umaknil bistveno vitkejši strukturi, kjer bodo glavno vlogo nosilnih družb prevzeli SIJ Acroni, SIJ Metal Ravne in SIJ Ravne Systems.

"Vsaka izmed teh družb bo od zdaj naprej samostojno usklajevala celoten proces – vse od surovin in predelave do končne distribucije kupcem," je pojasnil Bauer. S tem korakom želi Skupina SIJ drastično znižati administrativne stroške, aktivirati še neizrabljene notranje rezerve in predvsem pohitriti prilagajanje naročnikom, saj v ospredje ne postavlja več proizvodnih količin, temveč usmeritev v ustvarjanje višje dodane vrednosti. Program vsebuje 50 ukrepov, s katerimi so že začeli.

Ker v globalnem merilu ostajajo predvsem butični proizvajalec specializiranih jekel, bodo prihodnjo konkurenčnost gradili izključno na manjših serijah kompleksnih materialov ter prilagodljivi proizvodnji v manjših pečeh. Celotno prodajo in razvoj bodo še izraziteje usmerili v strogo regulirane nišne trge in najzahtevnejše industrije. 

Reorganizacija obenem predvideva uvedbo sistema usklajenega načrtovanja proizvodnje in prodaje za občutno boljšo izrabo obstoječih zmogljivosti ter povečanje deleža dobičkonosnejših naročil. Z zanašanjem na močno vertikalno integracijo in visoko raven strokovnega metalurškega znanja med sodelavci se nameravajo v prihodnje še močneje prodajno pozicionirati predvsem na trgih Združenih držav Amerike in Turčije.

Sektorsko so zaradi težav v evropski avtoindustriji odslej obramba, aeronavtika, kupci iz sektorja jedrska energija ter vse pomembnejša tehnološka podjetja, ki se ukvarjajo z razvojem umetne inteligence, je povedal Bauer. "SIJ Ravne Systems že znatno in uspešno unovčuje svojo večdesetletno tradicijo," je dodal glede orožarske tradicije podjetja v skupini. Veliko si obetajo tudi od napovedanih povečanih fiskalnih izdatkov evropskih držav za obrambo, zlasti kar se tiče naložb nemške vlade. 

Aleš Kovačič

300 zaposlenih manj

Prehod na vitko organizacijo in prilagoditev zahtevam trga prinašata tudi nujno optimizacijo števila zaposlenih na ravni, ki so primerljive z ostalo jeklarsko industrijo. Zmanjšanje obsega centralnega vodenja bo neposredno vplivalo predvsem na delovna mesta v skupnih službah, upravi samega holdinga in v proizvodni administraciji. Ukrepi se že izvajajo v prihodnjih treh do dvanajstih mesecih je tako realno predvideno zmanjšanje števila zaposlenih za približno 300 oseb, kar okvirno predstavlja devet odstotkov vseh zaposlenih Skupine SIJ v Sloveniji.

Vodstvo podjetja ob tem zagotavlja, da bo večina predvidenih prilagoditev izvedena postopno in z mehkimi kadrovskimi ukrepi, ki vključujejo naravne odhode, upokojevanje in raznovrstne prerazporeditve znotraj skupine. Ohranitev ključnih proizvodnih delovnih mest zlasti strokovnjakov s področja metalurgije pri tem ostaja glavna prioriteta vodstva, saj skupini zagotavlja pomembno konkurenčno prednost. Zato bo glavnina od trenutno 3.500 delovnih mest v celotni skupini, od tega okoli 3.300 v slovenskem delu podjetja, ostala varna pred prihajajočimi rezi, zatrjujejo.

Energetski izzivi

Celotna slika obsežnega prestrukturiranja je močno vpeta v širši mednarodni geopolitični kontekst. Evropska industrija trenutno zelo trpi zaradi znatno manjšega povpraševanja znotraj sektorjev, ki so doslej tvorili jedro kupcev jeklarske industrije in splošne odsotnosti investicij spričo zaostrenih kriz v Ukrajini ter Iranu. Skupine SIJ, kljub milijardnim vlaganjem v zadnjih dvajsetih letih, s katerimi so postopoma modernizirali proizvodne kapacitete, ki so polno sposobne proizvajati zeleno jeklo, namreč vse bolj duši agresivna konkurenca izdatno subvencioniranega kitajskega jekla. Reševanje teh strateških izzivov pa bo izjemno težavno brez pravočasne in ustrezne pomoči slovenske države ter Evropske unije. Določeno kratkoročno olajšanje bodo po napovedih vodstva prinesle nove, 50-odstotne carine na uvoz jekla porekla izven EU, ki na nivoju unije stopajo v veljavo z julijem in bodo veljale za presežne kvote.

V podjetju ob tem računajo tudi na konkretne državne spodbude pri pokrivanju vse višjih stroškov električne energije za elektrointenzivna podjetja v letu 2026. "Želimo si bolj konkurenčnih cen energije, ne s Kitajsko, ampak s sosednjimi državami Nemčija, Avstrija, Italija," je sporočil Bauer, ki kljub zahtevnosti situacije ostaja optimističen in prepričan v končni uspeh zastavljenih ukrepov: "Vsi od nas v podjetju, do države in Bruslja, moramo narediti svoj del, a prepričan sem, da nam bo v naslednjih 12 mesecih uspelo".

Hkrati pa pojasnjuje temeljni in končni namen celovitih sprememb: "Naš prvi cilj je izboljšanje denarnega toka, temu pa sledijo izboljšanje učinkovitosti poslovanja, ponovna vzpostavitev dobičkonosnosti in zagotovitev trdne osnove za prihodnost, vključno z iskanjem strateškega partnerja. Pred nami ni le prilagoditev, temveč temeljita sprememba načina delovanja". Izguba v višini 117 milijonov se ne sme ponoviti, je hkrati zatrdil in obljubil. Pozitivni znaki obrata se že kažejo, saj poslovanje v prvem kvartalu letos kaže na bistveno izboljšanje v primerjavi z zahtevnim lanskim obdobjem, so še povedali na konferneci.